SK 전략적 인적자원관리

SK텔레콤은 선두주자로서 누릴 수 있는 특혜를 바탕으로 하여 효과적인 경영전략을 시행하였고 위의 예에서 알 수 있는 것처럼 창의적인 광고를 시도함으로서 한 단계 도약을 이룰 수 있었다. SK텔레콤이 이토록 성공을 이어갈 수 있었던 이유는 개인의 능력과 창의성을 존중하는 인적자원이 바탕이 되었기 때문이라고 생각된다. Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리1. 인사제도 운영원칙(1)급속한 환경 변화에 따른 인사제도-인력 관리의 철학이 인건비 통제

자원배분의 지침과 방향을 결정. 금호산업의 사례. 사업전략(business strategy). 단일의 사업단위 혹은 생산라인을 위한 전략. 특정산업이나 특정시장 내에서 경쟁하기 위한 전략적 의도-10-. 제품이나 서비스 믹스 결정, 시설의 입지 선정, 신기술 도입 등의 의사결정. 전략적 사업단위(SBU : strategic business unit). SK 텔레콤 사례. 기능적 전략(functional strategy). 제한된 자원을 어떻게 하면 효용이 극대화되도록 배분할 것인가. 인적자원관리, 생산.운영관리

SK㈜는 현재 부장급 이상, 일정 수준이상 외국어 실력을 보유한 임직원을 대상으로 2000년부터 매 년 3∼4명을 선정하고 있다.포스코의 조직인적자원관리벤처에 인력을 뺏기지 않으려면 경력관리를 해줘라 포항제철은 최근 경력관리프로그램 (CDP,Career Development Program)을 오는 4 월부터 도입하기로 결정하고 세계적 인력 관리 컨설팅회사인 DBM에 의뢰해 세부 방안을 마련하고 있다. 경력관리프로그램이란 직원 개인의 자질과 능력등을 감안해 자신이

전략적 적용이 활발해지고, 뉴 비즈니스로서 전문 아웃소싱 기업이 등장함으로써, 아웃소싱 활용 분야가 크게 확대되고 있다. 즉 관리 업무(경리, 총무, 민사, 급여 계산), 복지후생, 교육 연수, 연구개발 등 예전에는 기대할 수 없는 기업의 전 부문이 아웃소싱의 대상이 되고 있다.Ⅱ. 아웃소싱의 개념아웃소싱(Outsourcing)이란 Out과 Source가 결합된 어휘로 기업의 정보시스템 관련 기능의 일부 또는 전부를 전문기술과 유능한 인적자원을 겸비한 외부업체

Learning 방식에 의한 교육프로그램의 교육효과 평 가에 관한 연구, 2001년도 한국인사조직학회 춘계학술대회 발표논문집, pp.201-232.봉현철, 유평준 (2001), 액션러닝(Action Learning)의 기본 구조와 핵심구성요소, 산업교육 연구, 8, pp.57-82.봉현철 (2000) : 기업교육에서의 액션 러닝: 개념, 사례, 그리고 한국기업의 과제. 한국인적 자원개발학회 2000년도 추계학술발표회 발표논문집, pp.3-1 - 3-53.이태복, 최명숙(2005) : 액션러닝의 성공원칙. 패러다임컨설팅, 서울