[사회복지행정론] 굿네이버스 조직 분석, 평가 보고서

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목차
1. 기관소개
1) 조직명칭
2) 조직의 목표
3) 조직 목표에 따른 행동강령
4) 사업소개

2. 조직도
1) 사단법인 조직도
2) 사회복지법인 조직도
3) 조직도에 대한 분석 및 평가

3. 통제의 범위

4. 굿네이버스의 조직모형과 조직화 방법
1) 조직모형
2) 조직화 방법
3) 조직모형과 조직화 방법에 대한 분석 및 평가
4) 조직 분석 후 제언

5. 공식조직과 비공식 조직

6. 수직조직과 수평조직

7. 이사회
1) 사회복지법인 굿네이버스 이사회
2) 사단법인 굿네이버스 인터내셔날 이사회
3) 이사회에 대한 분석 및 평가


본문내용
3. 통제의 범위

통제의 범위는 통제가 미치는 계통의 길이를 말하며 한 지도자 밑에 하위부서의 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것이다. 통제의 범위는 조직의 유형과 업무의 성격에 따라 다르기 때문에 일률적으로 규정하기 어렵다.(최성재, 2009)
굿네이버스 전체의 통제의 범위는 그 조직도를 미루어 짐작하는 것 이외에는 불가능하고 각 부서 아래 몇 명의 팀장과 하위 직원이 있는지 알 수 없기 때문에 실제로 실습을 다녀와 그 행정업무에 대해 보다 자세히 알 수 있는 '굿네이버스 경기북부지부 아동보호전문기관'에 대해서 적용해 이해해보고자 한다.
굿네이버스 경기북부지부의 경우, 아래 [표 3]과 같은 조직도를 가지고 있으며, 각 부서별로 팀장과 하위 직원이 있음을 알 수 있다. 적절한 하급자의 수의 기준은 상급자와 하급자 간에 편안하게 느낄 수 있는 정도가 되어야 하는데 경기북부지부의 경우 그 규모가 협소하고 기관에서 행하는 역할이 대개 학대 아동에 대한 치료 및 보호·예방과 관련된 사업이기 때문에 그 활동 범위가 넓지 않다. 따라서 많은 수의 부서가 불필요하며 하급자 또한 많이 필요하지 않다.
한편 각 조직원들의 역할을 살펴보면 부서별로 확연하게 구분되어지지는 않는다. 예를 들어 상담사업팀의 정성준 상담원의 경우 교육홍보팀에서 수행해야하는 홍보물제작 등을 수행하는 것을 찾아볼 수 있고, 상담치료팀의 박지현 상담원은 회계 및 소액을 관리하는 행정적 업무를 수행하는 것 등을 찾아볼 수 있다. 이러한 것은 그 조직의 규모가 크지 않기 때문이라고 생각되어지며 조직의 구성 자체가 비교적 자유로운 의사소통과 결정이 가능하기 때문이다.

참고문헌
・ 최성재·남기민, 사회복지행정론, 2009년 개정 2판, 나남출판

・ 굿네이버스 http://www.goodneighbors.kr/

・ 굿네이버스 경기북부아동보호전문기관 http://www.goodneighbors.kr/local/ui1391/


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  • 그리 잘된 보고서는 아니군요
  • j92108***
    (2012.10.18 00:09:03)
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