[조직구조] 관료제

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목차
1. 베버의 관료제
2. 관료제의 순기능 / 역기능
3. 기계적 / 전문적 관료제
4. 관료제 소멸론 / 수정론 (탈관료제)
5. 관료제 조직구조는 도처에 있다!
본문내용
탈관료제 이론의 등장배경

환경의 불확실성과 유동성이 증가함에 따라
조직의 상황대응성이 요구됨


고도의 기술성으로 전문성이 요구되고 있는 시대에 적합한 조직 구조로서 대두

조직자의 관리능력 향상과 전문가 능력을
활용할 수 있는 조직구조의 셜계변화 요구


탈관료제 이론의 특성

문제해결의 능력을 가진 사람이 권한을 행사한다

자율적, 참여적, 협동적 관계를 강조한다

규칙화, 표준화가 낮은 반면 상황적응성이 높다

권위가 아니라 전문성에 따라 권위가 발생한다

고객을 동료처럼 대한다

임무와 능력을 중시한다

상황적응성을 강조한다


매트릭스 조직은 혁신적인 제품을 개발해 내야 하는
연구개발 조직이나 컨설팅 또는 솔루션을 제공하는
사업에서 많이 채택하고 있는 조직형태이다. 예) ABB


관료제 조직구조는 도처에 있다


- 관료제 조직구조가 효율적이다
- 대규모 조직들이 일반적이다
- 자연도태가 관료제 조직구조를 편들다
- 사회의 가치관은 변하지 않고 있다
- 환경의 변화는 과장된 것이다
- 전문적 관료제 조직구조가 출현하고 있다
- 관료제 조직 구조는 통제력을 유지한다

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