리더십의 의의, 인간, 효과와 효율 능률의 비교, 감점(은행)계좌

비교적 많이 도입하고 있고, 동료 평가나 부하평가는 거의 실시하지 않고 있는 것으로 보인다.) 박준성, 「인터렉티브 인사평가시스템」, 명경사, 2001, p.61~62구 분자기평가(%)동료평가(%)부하평가(%)도 입25.80.92.5미도입65.995.592.1검토중8.33.65.4합 계100.0100.0100.0표 다면평가 실시현황박준성, 「인터렉티브 인사평가시스템」, 명경사, 2001, p.61~62다면평가를 실시하고 그 평가 항목에 역량에 관련되 항목을 넣으면 보다 효과적이고 객관적인 평

은행은 이런 24시간 연중무휴의 강력한 효과에 대해 어렴풋이 감지하고 있다. 온라인 고객이 거래은행을 변경하는 일은 오프라인 고객에 비해 50%나 낮으며, 여기에 전자적으로 공과금을 내는 고객은 더욱 그렇다. 오늘날 누가-언제-어디서의 3차원 가운데 한 두 개를 잘 이용하는 기업은 몇 개가 있지만, 세 개를 모두 잘 하는 기업은 없다.랜즈 엔드社 같은 다이렉트 마케팅 회사는 누가 어디에서 자사의 카탈로그를 읽고 있는지를 알고 있다. 이 회사들

은행들과의 차별화를 가속화하기 위한 중장기계획을 실행에 옮길 수 있도록 노력해 왔다. 조흥은행은 ‘한국금융 변화의 발상지’라고 대내 외에 선포하며, 이를 실천하기 위해 조직 전반에 걸친 과감한 변화를 추진하였다. 조직 전반에 걸친 리더십의 면모를 일신했으며, 기업문화를 성과주의 문화로 탈바꿈 시키려는 노력과 함께 사업부제 본래의 순기능과 효율성을 최대한 발휘하도록 시스템을 구축한 바 있다. 조흥은행은 위와 같은 노력으로, 2000

효율적으로 통합되게 된다. 따라서 Micro Soft는 이러한 중복참여의 방법을 통해서 각 기능적 전략을 조직의 전략에 통합되게 하는 효과를 얻는 것이다.2) 기능적 전략과 인적자원관리 전략의 통합기능적 전략과 인적자원관리 전략의 통합을 이해하기 위해서 MicroSoft의 인터뷰 과정에 주목할 필요가 있다. 왜냐하면 MicroSoft는 인적자원 관리에 있어서 우수한 인재발굴이라는 주제에 더 중점을 두고 있기 때문이다. 먼저 Micro Soft는 젊은 인력을 뽑기 위해서

리더십은 사람들간의 관계에 관한 것이기 때문에, 시계와 효율성 중심의 기존의 접근법은 나침반과 효과성 중심의 접근법으로 대체될 것이다. 따라서 우리는 보편적인 자연 법칙을 받아들여야 한다. 다음 세대에 대한 준비로, 사회․경제적인 문제와 함께 교육과 환경 문제에 대처해야 한다.인간의 기본적인 가치를 인정하지 않고 교육을 등한시한다면 조직의 도덕은 붕괴되고 신뢰가 무너질 것이다. 사람들은 서로 존경하는 마음이 있어야 한다. 간디