[사업계획서] 유기농프리미엄 농산물 브랜드 런칭전략

브랜드 네임이나 제품포장 디자인, 인테리어 등을 통하여 고객에게 신선하고 세련된 이미지를 전달함. (5) 안락한 매장 인테리어가 고객들에게 내 집 같은 편안함을 제공. 브랜드에 대한 고객 친밀도 상승. 5) 공감성 : 고객에 대한 배려와 개별적인 관심을 보일 준비자세. 고객의 입장으로 생각할 수 있는 능력, 사소한 것에도 소홀하지 않는 민감성, 성실한 노력.고객 맞춤식 전략 - 고객이 원할시, 그들의 입맛에 맞게 제품을 조리 (개인별 주문 가능)

전략)으로 두터운 매니아층을 확보하고, 소비 타켓으로 잡은 강남 여성 고객들의 마음을 사로잡는데 성공하여 매출 신장에 큰 기여를 하였다. 이처럼 위기를 기회로 보고 레드오션 분야인 햄버거 시장에서 기존의 다국적 기업들의 매출 하락에도 불구하고 새로운 고객층을 확보하여 10여 년 동안 두터운 고객층을 바탕으로 매출 상승과 20여개에 이르는 점포들로 확장하였다. 이처럼 사회 트랜드를 선도하고 블루오션을 개척함으로써 웰빙 외식 업체의

전략기획, CS, 디자인팀(10명 내외)*문제 - 소규모로 구성된 직원들로 인해 고객서비스 측면에서의 온라인서비스가 활성화 되어있지는 않고 방대한 양의 업무를 나누어서 하기엔 적은 수의 직원으로는 역부족이다.*대안 - 인턴 채용계획으로 서울여자대학교 인턴 채용 프로그램인 SWCD 를 통해서 기업에서 원하는 인재상에 부합하는 사원을 뽑을 예정이다.*SWCD 인턴십 프로그램과의 연계 계획매직 테이블 - 업무별 특성에 맞게 매직테이블만의 독창성을

프리미엄 제과시장의 브랜드화를 선언하며 닥터유는 성공을 거두었다. 닥터유는 웰빙트렌드와 식품시장에 대한 불신이라는 둘도 없는 기회를 잡은 제품이다. 이에 더해 닥터유에서 그치지 않고 닥터유 골든키즈라는 제품을 출시하여 끊임없이 소비자의 욕구에 부응했다는 점에서 오리온제과의 마케팅 전략은 탁월하다고 할 수 있다. 닥터유가 출시된 지 3년이 지났음에도 신제품 개발이 4개월 안에 끝나는 다른 제과업계에서는 대등한 경쟁 제품을 내

브랜드의 인지도를 이용해 홍보 등 각종 커뮤니케이션 비용 역시 절감할 수 있으며 메뉴 및 컨셉이 유사하기 때문에 개발에 소요되는 시간도 단축할 수 있다. 뿐만 아니라 메뉴개발, 운영, 마케팅 등에 대한 시스템 공유 역시 브랜드 확장, 즉 서브 브랜드의 이점으로 작용하고 있다.(2) 시장 점유율 확대 및 인지도 제고로 브랜드 간 시너지 효과고객 요구 변화에 빠르게 대처하는 동시에 상황에 따른 이합집산(모였다가 흩어지는) 마케팅 전략으로 브랜