브레인스토밍, 벤치마킹성공사례 실패사례

성공한 사례가 있는데 이명박 서울 시장은 미국 보스턴시의 ‘빅딕(big dig)사업을 보고 청계천 사업을 벤치마킹했다고 한다. 1970년대 초 보스턴시는 도심을 흉물스럽게 덮고 있는 4km길이의 고가도로를 헐고 8~10차로 지하터널을 뚫자는 ’빅딕‘사업안을 내놓았다. 고가도로가 지나던 곳엔 공원과 녹지(2만 8000평)를 조성하기로 했다. 보스턴시는 91년 공사에 착수했고 공사가 완료된 지역은 시민 휴식공간으로 자리 잡았다(2011년 완공예정).* 자료: 중앙

성공 취업에 과정 목표를 둔다.세상은 변화하고 있기 때문에 과거의 문제 해결 방식으로는 더이상 통하지 않는다 창조력 사례를 통해 벤치마킹하고, 사물을 보는 관점을 바꾼다. 나아가 기존의 지식을 가지고 새로운 것을 생산해 내는 것이 바로 창조력임을 학습한다.2강1단계성공적인 취업을 하기 위해서 개인생활 및 학교생활에서 개선이나 변화가 필요한 것 3가지를 각각 기록하라.2단계앞의 문제 중에서 지금까지의

실패를 하더라도 실패로 인하여 위축되거나 실패를 되풀이하지 않도록 실패파티를 열어준다. 또한 작은 성공이라도 성공한 사원에게는 축하의 의미로 성공파티와 함께 달콤주를 선물하여 사기진작에 신경을 쓴다. 실패파티는 성공파티와 형식은 동일하나 달콤주 대신 쓸개주가 마련된다. 자 신의 실패를 밝힌다음 쓸개주를 마시며 재차 실수를 반복하지 않을 것을 다짐하는 것이다. 이러한 행사를 통해 실패가 부끄러운 것이 아니라 실패사례를

벤치마킹 및 노사협동하의 경영참여ꁾ LTQ(Leadership Through Quality) 품질혁신전략 ꁾ 지식경영 및 환경경영경쟁력 강화를 위하여 제록스는 다음과 같은 경영혁신 기법들을 도입하였는데, 제록스는 이러한 경영기법을 성공리에 이끌기 위해서 먼저 조직의 집권화와 경직화를 낮추기 위해서 사내․외 모든 구성원에게 자유로운 커뮤니케이션을 형성하는데 많은 노력을 기울였다. 시장을 독점하면서 고객에 대한 관심이 줄어들었고, 이에 따라 고객의 요구

성공 or 실패사례“인텔 인사이드 전략 ”경쟁자를 따돌리기 위한 인텔의 무서운 집념이 꼭 나쁜 쪽으로만 작동한 건 아니다.인텔은 80년 말에는 경쟁자를 따돌리는 방법으로 소비자들에게 인텔 상품의 높은품질과 신뢰감을 심어 주자는 계산하에 PC 구매자들에게 상자 위의 이름이 아니라 내부의 프로세서에 관심을 집중하도록 권장했다. 이의 일환으로 인텔의 제품 위에 빨간색 스프레이로 `X를 칠한 `레드 X 운동을 실시했으며 그리