[인간관계론] 멘토링과 비공식 사회 네트워크

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.02.12 / 2019.12.24
  • 16페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 멘토링이란?
2. 멘토링의 효과
◈ 조직 차원
◈ 개인 차원
3. 기업내 비공식 네트워크의 중요성이 부각되는 배경
4. 비공식 네트워크 조사 참여한 역할자의 4가지 유형 소개
(LG경제연구원 조사 참조)
5. 비공식집단의 정의 및 장&단점
6. 생각해볼 문제
7.참조
본문내용
1. 멘토링이란?

- 멘토링의 유래 : 멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다.

- 이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티:Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다. 최근에 많은 기업들이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도는 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 사상은 인재 육성에 목적이 있다.

2. 멘토링의 효과

멘토링의 효과는 조직 차원과 개인 차원 두가지로 나눌 수 있는데 살펴보면
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다
  • 경제연구원 LG 주간경제대한상공회의소empas 열린검색커뮤니케이션과 정보커뮤니케이션과 조직 커뮤니케이션 (이상협)성공혁신을 위한 의사소통 실태와 기업문화 조사 (강석구)동기부여를 위한 효과적인 의사소통 기술 (사람과 사람. Wubbolding Robert E.)의사소통의 기법 = communication (구현정 , 박이정) 성공하는 사람의 대화기법 (현대미디어. 장수용)성공하는 사람의 인간관계(현대미디어. 장수용)마음으로 다가서는 대화기법(책만드는집. 윤치영)

  • [리더십] 여성 리더십 사례 분석(한국 최초 여자 경찰서장 김강자)
  • 사회적 교두보를 단지 여성이라는 이유로 국가의 국난을 극복하기 위한 담보로 제공해 왔다. 여기에 아직까지 이념적 대립을 하고 있는 분단된 국가의 현실 속에 북한의 공산주의라는 적과 싸우기 위해 전투적인 남성의 리더십이 중요시되었고 있는 현실은 변화하는 세계적인 흐름 속에서도 아직까지 남성의 힘의 논리가 지배하는 세상이다. 이러한 현실 속에서 여성의 배려와 사적 영역에 대한 관심, 관계 지향적이며 참여의 정치는 마치 이상향의 정

  • [경영조직론] 의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다
  • 경제연구원 LG 주간경제대한상공회의소empas 열린검색커뮤니케이션과 정보커뮤니케이션과 조직 커뮤니케이션 (이상협)성공혁신을 위한 의사소통 실태와 기업문화 조사 (강석구)동기부여를 위한 효과적인 의사소통 기술 (사람과 사람. Wubbolding Robert E.)의사소통의 기법 = communication (구현정 , 박이정) 성공하는 사람의 대화기법 (현대미디어. 장수용)성공하는 사람의 인간관계(현대미디어. 장수용)마음으로 다가서는 대화기법(책만드는집. 윤치영)

  • [인간관계론] 세기산업 주식회사
  • 인간관계론A반 a조목 차Part Ⅰ. 보고서 1. 김 춘길 사장의 Leadership Style의 설명과 개선할 점은 무엇인가?가. 이론적 배경나. 토의결과2. 세기 산업 주식회사의 조직분위기와 사례조사가. 이론적 배경나. 토의결과3. 세기산업 주식회사의 2000 년도, 2001 년도 월별 생산실적 변화와 그 이유는 무 엇인가?가. 이론적 배경나. 토의결과4. 세기산업 주식회사의 생산실적을 올리기 위한 대안은 무엇인가?가. 이론적 배경나. 토의결과5. 강 반장과 박 달재

  • [인간관계론] 세기산업 주식회사 연구
  • 인간관계론 B조 #.세기산업 주식회사에 대한 연구과제가. 이론적 배경1) 생산이란?생활에 직 간접으로 필요한 물자나 용역을 만들어 내는 행위로써 인간은 사회생활상 여러 목적을 달성하기 위하여 여러 재화를 필요로 하며, 이 때문에 자연에 작용을 가하여 재화를 획득하게 되는데, 이 행위를 생산이라고 한다. 생산은 투입(投入)과 산출(産出)이라는 생산과정으로 나타난다. 생산과정은 사용가치를 창출하는 과정이며, 인간생활의 영구적인 자연

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.