[독후감] CEO칭기스칸을 읽고

CEO 칭기스칸을 읽고1. 들어가면서 12. 본문 - 칭기스칸의 꿈 1- 머물러 사는 자의 안락은 스스로를 안락사 시킨다. 2- 개인적인 약탈을 금한다. 2- 혁신적 속도주의 몽골군 2- 오픈된 정보 마인드, 눈과 귀를 열어라 3- 철저한 ‘아웃소싱’을 한 군대력 3- 기술자를 최고로 대우한 군대 3- 800년 전에 21세기를 살았던 사람들, 몽골 유목민 3- 21세기 생존법, 잡 노마드 43. 마치면서 41. 들어가면서한 사람의 꿈은 그냥 꿈이 지나지 않지만, 만인이 꾸는 꿈

CEO 칭기스칸 독후감칭기스칸 - 진정한 리더를 생각해 보다. 영화나 드라마를 보면, 흔히 주인공은 어떤 조직이 되었건 그 조직의 리더인 경우가 많다. 한창 유행했던 조폭 영화에서도 그러하였고, 평범한 일상을 다룬 영화나 드라마라 할지라도 주인공은 주변인물을 이끌어 가는 위치에 놓여 있다. 많은 사람들이 그러한 리더의 위치를 이상향으로 보고 꿈꾸고 있기 때문일 것이다. 칭기스칸! 그 역시 리더였다. 광활한 영토를 호령하며, 긴

생각을 지닐 수 있는 리더의 위치에 오를 때에, 비로소 평범한 집단이 아닌 조직으로서의 역할을 수행할 수 있을 것이다. (5) 참고도서행복주식회사 : 켄 블랜차드 외, 21세기 북스, p183, 2006Passion 백만불짜리 열정 : 이채욱, 랜덤하우스중앙, p271, 2006Joins HR - HR 주식회사대한민국 CEO 50人이 말하는 리더십 키워드 ‘비전’을 제시하고‘독단’을 경계하라http://joinshr.com/hr/joinspdsview.asp?num=5933&page=2&TOTALCOUNT=1768&joinscode=&key=%EA%B2%80%EC%83%89%EC%96%B4&keyfield=

학번 이름스톡옵션이란 개념이 칭기스칸에게 있었다면 믿을까?몽고인들은 전쟁에서 얻은 전리품들은 선착순으로 갖았다. 그러나 이런 방식에선 맨 앞에서 싸우는 사람만이 전리품을 얻을 수 있다. 뒤에서거나 간접적으로 전투를 도운 사람 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 게 없다. 칭기스칸은 이런 불공평을 해소 하고, 조직 전체 전투력과 소속감도 높일 목적으로 혁신

CEO칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 직장생활 거의 20년 이상을 해 오면서 그 동안 지나쳐온 과거에 대한 생각을 돌이켜 볼 때 여러 가지 아쉬움이 많이 남음은 아직도 내가 하고 싶은 일들이 많다는 의미가 아닌가 하는 생각이 든다. 그 중에서도 시대의 급격한 변화에 따른 나 자신의 변화 즉 혁신이 이루어 지지 않음이 매우 아쉽다고 느끼는 차에 ‘CEO칭기스칸: 유목민에게 배우는 21세기 경영전략’을 읽으면서 마음에 와 닿는 자신에