[독후감]`성공하는 리더를 위한 손자병법`을 읽고

을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄합니다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있습니다. 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해입니다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것입니다.3. 성장과 CEO리더십 변화과정

을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지도 못하고 자신의 아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나 점점 이 두 가지가 없이는 마케팅에서 성공할 수 없는 시대가 되어가고 있다. 이제 단순히 시장점유율을 높이기 위한 경쟁에 주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속

을 창출한 카셀라 와인, 일본 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 블루오션 창조자들은 결코 경쟁자를 벤치마킹하지 않으며, 경쟁업체의 몫을 빼앗아 시장점유율을 높이는 것이 아니라 발상의 전환을 통해 아예 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다는 파격적인 주장을 한다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고

을 만드는 CRMCRMCustomer Relationship Management은 21세기 들어 경영전략과 마케팅에서 가장 많이 등장하는 용어로 관계 마케팅의 개념이 기업 활동 전반에 확대되어 발전된 용어로서 기업의 고객 철학과 고객 솔루션을 통칭CRM 전문 컨설팅 회사인 가트너 그룹이 내리는 CRM의 정의는 “신규고객 획득, 기존고객 유지 및 고객 수익성을 증대시키기 위하여 지속적인 커뮤니케이션을 통해 고객 행동을 이해하고 영향을 주기 위한 광범위한 접근”이라고 되어있다.

을 얻고 나서 성공했다1.1.1. 인재를 얻어야 회사가 큰다. 1-1-2. 시장을 철저히 분석하게 하라. 1-1-3. 상황에 따라 전략을 바꿔라1-1-4. 결정적인 순간을 잡아라. 1-1-5. 전체를 파악하고 작은 일부터 시작할 줄 아는 인재1-2-0. 짐을 나눠 가져라-조조는 순욱의 도움으로 북방을 통일했다1-2-1. 모든 것을 믿고 맡길 수 있는 인재. 1-2-2. 기본에 충실하라 1-2-3. 회사를 위한 충고를 기쁘게 받아들여라.1-2-4. 변화를 기다릴 줄도 알아야 한다. 1-2-5. 현명한 리더