[리더쉽] 리더십과 리더십행동 및 지방의회 리더십

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.04.16 / 2019.12.24
  • 16페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 6,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효성의 측정지표와 구성
Ⅴ. 지방의회의 리더십을 저해하는 요인
1. 주민들과 경쟁관계
2. 주민들의 비우호적 태도와 이중적 요구
3. 제도적인 제약의 과다
4. 집행부지상주의의 팽만
5. 의원들간의 단합 부족
Ⅵ. 지방의회의 리더십 향상 방안
1. 지방의회의 중요성의 가속화
2. 제도의 개선
1) 감사청구권과 조례제정 및 개폐청구권의 지방의회와의 연계
2) 집행부 제재수단의 설정
3. 전국지방의회연합회의 조직을 통한 전문성과 연대성 향상
1) 일본
2) 미국의 전국지방의회협의회(National Council of State Legislatures)
3) 우리 나라의 실정
4. 새로운 흐름에 적극적 적응과 홍보와 교육의 강화
5. 시민단체와의 연계강화와 열린 의정활동
본문내용
일반적으로 리더십의 정의는 학자에 따라 다소 다르게 정의되고 있으나 대부분의 학자들이 리더십을 구성원의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어 내어 일이 되도록 만드는 것(get things done)을 의미하는 것으로 보고 있다.
Terry(1960)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라고 하였으며, Hersey와 Blanchard(1982)에 의하면 리더십이란 일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정(L)은 리더(leader : l)와 추종자(follower : f) 및 상황적 변수(situational variables : s)의 함수(function)관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다고 리더십을 정의하고 있다.

Ⅱ. 리더십에 대한 접근방법

리더십 연구의 접근방법에 관하여는 연구자에 따라 여러 가지로 구분(S. P. Robbins, 1984: 303-304)하고 있으나, 여기서는 전통적 리더십 이론으로 불리고 있는 행동이론 및 상황이론과 1980년대 이후 새로운 리더십 이론으로 불리고 있는 카리스마적 리더십 이론과 변형적․거래적 리더십 이론을 중심으로 살펴보고자 한다.

1. 전통적 리더십 이론 접근방법

1) 행동 이론

리더십 연구에서 유용한 한가지 접근방법은 리더의 행동유형을 검토하고 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동유형을 비교하는 것이다.
행태론적 접근방법은 대체로 Ohio대학의 연구를 중심으로 설명될 수 있다Ohio 대학의 리더행동유형은 구조주도(initiating structure)와 배려(consideration)라고 일컬어졌는데, 그것들은 다양한 특성행동을 포함하는 광범위하게 정의된 범주였다. 구조주도는 부하들을 지도하는 것, 부하들의 역할을 명확하게 하는 것, 계획, 조정, 문제해결, 잘못된 일에 대한 비판, 부하들이 일을 더 잘하도록 감독하는 것 과 관련되는 행동 항목들을 포함한다. 이러한 과업지향적 행동들은 집단의 목표를 성취하는데 있어서 인력과 자원을 효과적으로 이용하기 위하여 유용하다. 한편 배려는 리더의 지원, 친밀성, 인정(人情), 부하들과의 협의, 부하이익의 대변, 부하들과의 커뮤니케이션의 개방, 부하들의 공헌에 대한 인정 과 관련되는 행동 항목들을 포함한다. 이러한 관계지향적 행동들은 부하들과의 좋은 관계를 유지하는데 유용하다.
Ohio대학의 리더십 연구들의 결과에 의하면 구조주도 고(高)와 배려 고(高) 의 유형이 가장 효과적인 리더십 유형인 것으로 나타났으며, 구조주도 저(低)와 배려 저(低)의 유형이 가장 비효과적인 리더십 유형인 것으로 밝혀졌다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [언론학] 제한효과이론
  • 행동에 관한 매스 미디어의 영향연구와 연결지어서 생각해 볼 수도 있을 것이다. 한가지 더 덧붙이자면 패션의 경우 매년 두 시즌 정도를 앞서서 그 흐름을 짚어주는 디자이너들이 바로 의견지도자라 할 수 있겠다. 패션이라는 하나의 아이디어가 일류 디자이너라는 의견지도자를 거쳐서 일반인들 즉 덜 능동적인 집단에 영향을 주게 되는 원리라고 할 수 있을 것이다. 또한 우리의 의견은 뉴스에 항상 감초처럼 등장하는 교수 혹은 의사와 같은 전문가

  • 리더쉽과 변화하는 일의 세계
  • 리더십이란 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워, 현실을 돌파해 나가기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동이다. 이러한 리더십은 학습에 의해 육성된다. 리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 그 전에도 리더십은 존재해 왔지만 다분히 주관적인 측면이 농후하였다. 리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황

  • [정치학] 한국대통령의 정치적 리더십
  • 리더십의 특징(1)정치개혁 - 장밋빛 미래(2) 탈권위주의, 참여 민주주의 - 찬란한 시작(3)탈권위주의가 노무현의 성과? 아니면 노무현의 물 타기?(4)모든 상상력을 권력에게로 Ⅲ결론참고문헌Ⅰ. 서론대통령은 국가의 수반으로서 국가공동체가 영위하고 있는 정치, 경제, 사회, 문화 등 모든 사회현상이 당면한 문제의 해결, 현재와 미래에 대한 방향설정 및 목표를 제시하고, 국가공동체 구성원의 삶에 대한 양적, 질적 측면 모두에 가장 큰 영향을 미

  • [사회과학] 리더십에 관한 정리(링컨 리더십)
  • 의회와 주 및 지방 선거에서는 민주당과 비교적 대등하게 경합을 벌였으나, 대통령 선거에서는 20년이 넘는 당의 역사에서 겨우 두 번밖에 승리하지 못했다.휘그당은 전쟁 영웅 전법을 또 다시 사용할 요량으로 멕시코 전쟁의 지휘관 윈필드 스콧을 영립했으나 그 전법도 통하지 않았고, 북부 민주당 의원 피어스는 남부의 입장을 지지하여 스콧을 쉽사리 따돌리는 데까지는 성공했으나, 남부 민주당 의원들을 달래려다 북부의 지지도 얻지 못하고 조정

  • [조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석
  • 및 분석3. 결론Ⅰ. 서론1. 리더십1) 리더십의 정의리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것 같다.리더십은 개인적 특성, 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.