[경영학] 과학적 관리의 원칙을 읽고

경영학, 그와 관련된 모든 활동에서 가장 중요한 것은 구체적인 계획과 조직도 중요하지만 이와 어긋난 상황이 발생했을 때 시정할 수 있는 유연성과 끊임없이 새로운 것을 연구하면서 기본적인 자세는 항상 유지하고 고객에게 제품이 주는 효용 이상의 가치를 주는 전략을 세우고 그것을 실천하는 능력이 아닐까 하는 생각이 들었다. 우리는 책을 읽으면서 경영이라는 것이 무엇인지, 그것의 역할은 무엇인지, 어떤 식으로 해야 하는 것인지에 대해 알

관리하고 있는 하위자의 수가 많은 것으로도 유명하지만, 다차원의 정보를 통해 이들의 능력 및 성격까지도 파악하는 것으로도 잘 알려져 있다. 이와 같은 다양한 정보는 다시 이들의 장점을 강화하고 약점을 보강하는 데 활용됨으로써 단순한 정보가 아닌 현실적 성과 기여로 연결되게 된다. 4. 인기에 연연한다실패하는 CEO들이 보이는 또 하나의 문제점은 인기나 호감에 연연하는 것이다. 특히 직접적으로 접촉이 많은 임원들에 대해서는 인간적인

읽고 많이 생각해 톡톡 튀는 나만의 표현을 확보해 둘 필요가 있다. 내가 나 자신을 알리지 않으면 아무도 알아주지 않는다. 지나치게 겸손까지 떨기엔 몇 줄의 자기소개라이 너무 부족하다. 자신의 경험과 장점을 최대한 드러내는 게 중요하다. 인터넷 홈페이지 등을 통해 미리 회사의 기본 정보를 알아둔 뒤 자기소개서에 적절히 녹여낸다. 회사의 비전과 나의 목표가 부합됨을 증명하면 금상첨화. 회사 경영과 관련한 적절한 아이디

관리에 대한 개념과 사상은 오늘날 경영관리의 토대가 되고 있으나 한편으로는 그의 경영관리론은 비판을 받고 있다.즉 페이욜의 관리이론은 이론에 대한 실증적 연구가 따르지 못하였고 단지 경험적으로 제한된 관찰에 근거를 두었다는 것이다.뿐만 아니라 관리의 원칙들도 서로 중복되고 과학적 방법에 의해 이론적 근거를 제시하는데 미흡하다는 점이 지적되고 있다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는

원칙들은 페이욜 자신이 경영자로서의 오랜 경험으로부터 얻은 구체적인 관리의 일반원칙을 제시한 것이다. 페이욜은 이들 관리원칙에 대해 결코 절대적, 고정적으로 생각할 것이 아니라 그것의 유효성은 결국은 정도의 문제라고 하며, 실제 적용에 있어서는 탄력성을 인정하고 많은 경우에는 관리자의 경험적 요소에 의존해야 한다고 주장하였다. 이상의 고전적 경영학의 제 이론을 비교하면 아래의 표와 같다. 고전적 관리이론의 특성 비교*