기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보 기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자
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기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보 기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자
목차
1.서론
2.본론
* 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 작성하시오.
3.결론
4.참고문헌
I. 서론
오늘날 많은 기업이 경쟁에서 살아남기 위해서는 전략의 중요성이 강조되고 있는 상황이다. 성공하는 기업이나 제품은 의도하던 의도하지 않던 경쟁 전략을 구사한다고 한다. 이처럼 전략을 수립할 때 제일 먼저 고민해야 하는 것이 바로 마이클 포터 교수의 본원적 경쟁 전략이다. 그는 기업 CEO부터 기업 중간 관리자, 경영 컨설턴트까지 기업과 연관된 모든 사람들을 위해 직관을 제시하고 있다. 이상 본론에서 본원적 경쟁 전략을 알아보고 사례를 제시하고자 한다. 마이클 포터는 특정 산업이 갖는 경쟁의 강도는 우연이 낳은 결과가 아닌 5가지 요인에 의한 것으로 보았다. 5가지 요인이 모여 산업의 경쟁 강도를 결정하게 되며 잠재적 수익성을 산출할 수 있게 된다는 것이다. 5가지 요인으로는 1) 새로운 진입 기업으로부터의 위협, 2) 대체재로부터의 위협, 3) 구매자가 가진 교섭 능력, 4) 공급자가 가진 교섭 능력, 5) 기존 기업들 간의 경쟁이다 어떤 기업이 그들만의 최고의 전략을 수립했다는 말은 즉 기업이 직면하고 있는 주변의 환경들을 최대한 반영하여 기업 자체적 구조를 갖춘 것과 같고 이때 주변 환경이란 앞서 언급한 1) 새로운 진입 기업으로부터의 위협, 2) 대체재로부터의 위협, 3) 구매자가 가진 교섭 능력, 4) 공급자가 가진 교섭 능력, 5) 기존 기업들 간의 경쟁인데, 산업 내 존재하는 수 많은 경쟁 기업으로부터 승리하기 위해 내적인 일관성을 지녀야 하고 아래의 3가지 본원적 전략이 필요한 것이다.
2 본론
* 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 작성하시오.
기업은 여러 접근 방식을 추구하며 성공을 거두기도 하지만 보통 한계에 봉착하게 된다. 다음의 3가지 본원적 전략 중을 효율적으로 사용하기 위해 기업은 전력투구를 해야 하고 조직적 뒷받침이 이뤄져야 한다.
(1) 비용 최소화 (총체적 원가 우위)
원가의 우위를 차지하기 위해 다시 말해 비용을 최소화하기 위해 기업은 규모의 경제의 달성, 학습 및 경험을 통한 원가 절감에 총력을 다해야 한다. 이 목적을 달성하기 위해 경영을 관리하는 관리자들은 원가 관리에 특별한 관심을 쏟아야 하며 원가 우위를 확보한 기업은 아무리 강력한 다른 경쟁요인이 존재한다 하더라도 최소한 평균 이상의 수익은 거두게 된다.
전반적 원가 우위를 확보하기 위해서는 높은 시장점유율, 원자재의 강한 교섭력, 생산에 용이한 제품 설계 등이 뒤따라야 하고 초기 투자를 위한 업무, 시장 점유율 확보를 위한 적극적 정책이 필요하다.
비용 최소화를 통해 성공을 거둔 기업으로는 예컨대 텍사스 인스트루먼트사, 듀퐁 사 등이 있다.
- 참고문헌
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참고문헌
지식백과 - 마이클포터
러닝스푼 - 마이클포터의 현대 경영학과 경쟁전략
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