생산관리 자재관리 특수성 제조업과 건설업 건설 실무 자원조달 업무 연속검토 모형

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본문내용
PRESENTATION
생산관리
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1. 서론
2. 문헌고찰
3. 초고층 현장 최적 재고량 산정모델
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4.1 사례연구
4.2 결론
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1.1 연구의 목적
건설현장에서 필요이상의 재고는 재고 유지비용은 증가시키고,
현장의 생산성은 떨어진게 한다.
반면 현장의 재고가 적정 재고량에 못 미칠 경우 예상치 못했던 수요
발생 시 자재수급이 어려워져 공기 지연을 야기, 잦은 주문으로 주문비용의 증가를
초래한다. 따라서 현장에서의 적정재고 보유는 공기와 비용 모두의 측면에서
중요한 요소이다.
초고층 건물과 같은 현재의 도심지 건설현장에서는 충분한 크기의 야적장을 확보하기 힘들며, 야적장이 없는 현장도 상당수 있다. 따라서 현장에서의 지속적인 모니터링을 통하여 재고수준에 따른 유동적인 주문이 이루어져야 한다.
현재 도시의 인구집중으로 인한 토지의 효율적 활용과 건설기술 발달 등으로 인해 건축물의 초고층화는 더욱 발달 되어 가고 있는 상황이다. 따라서 재고관리 모델인 (Q, r)모델을 건설업 분야에 적용함으로써 초고층 건설현장의 JIT(Just In Time)달성을 위해 현장에서 발생할 수 있는 수요의 변화와 공급 소요시간 등의 재고관리 불확실성을 가지는 상황에서의 재고관리비용 절감 방안을 제시해야 한다.
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1.2 연구의 방법 및 절차
본 연구에서는 먼저 일반적인 재고의 개념과 재고관리시스템에 대하여 살펴보고 초고층 공사의 특성에 맞는 (Q,r)모형 검토를 통하여 철근자재를 대상으로 재고관리 현황을 살펴본다. 또한 철근 가공·조립과정의 적용성 여부를 판단한다.
이후 자재의 리드타임 변이와 리드타임 동안의 자재수요율 변이를 고려하여 자재의 재 주문 시점을 언제로 할 것인지 결정한다.
마지막으로 주문비용 및 재고유지비용, 자재수요량을 고려한 주문량 산정을 통하여 기존 재고관리시스템에서 개선된 최적 재고 관리 방안을 제시한다.
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2.1 건설 현장의 자재관리 특수성
주문생산이므로 자재의 장기 수급계획 수립 곤란하다.
→ 주문비용과 가동준비비용이 많아짐 (재고비축을 불가하게 하는 요소)
2. 다종 소량의 제품으로 규격화, 통일화가 곤란하다.
3. 공사별, 공사 지역에 따라 획일적인 자재관리 불가능하다.
→ 수량할인이 크게 개입할 수 없음 (재고비축을 불가하게 하는 요소)
4. 공사장소가 분산되어 자재의 운반 및 관리가 어려움
→ 재고유지비용 및 수송비용을 줄이기 위한 관리의 중요성
5. 당초 예상하지 못한 불확정 요소나 자연환경의 영향에 의한 예외적 사태발생으로
인해 긴급조달을 요하는 경우가 많다.
→ 안전재고 및 예상재고의 중요성 (재고비축 요인)
6. 공사원가의 구성비 자재가 차지하는 비율이 높으므로 조달상황에 대한 추가비용의 검토가 필요하다.
→ 경제적 주문량(EOQ) 의 중요성이 커짐
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