삼성전자와 Lego 변화와혁신 혁신이란 무엇인가 LEGO와 삼성전자 소개 사례를 통한 실무적 효용성 소개

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본문내용
변화와 혁신
삼성전자와 Lego
C ONTENTS
5. 시사점
혁신이란 무엇인가
서론
본론
결론
2. SCM 개념 설명
3. LEGO와 삼성전자 소개
4. 사례를 통한 실무적 효용성 소개
서론- 혁신(Innovation)이란 무엇인가
=> 우리가 다뤄야 할 혁신이란 바로, 관리혁신이다.
제 조 혁 신
TPS
(Toyota Product System)
TQC
(Total Quality Control)
JIT
(Just In Time)
혁 신(Innovation)
관 리 혁 신
SCM
(Supply Chain Management)
KMS
(Knowledge Management System)
MIS
(Management Information System)
자사뿐만이 아닌 투입 요소부터 관리 노력
공급 사슬 관리 개념 탄생
MIS, ERP, CRM 등과의 결합으로 E-SCM 탄생
개별 기업의 관점에서
자사의 수익 극대화에 초점
기업 외부의 시장전략 수립
기업 내부의 경쟁력 강화노력
완제품이 있게 하는
시작점에 대한 의문점
본론-SCM의 탄생배경
=> 기업내부의 제조혁신에서 외부의 관리혁신으로
서론-관리적 혁신의 대명사, SCM이란?
공급자자
도 소매업체
소비자
SCP (Supply Chain Planning, 공급사슬 계획)
SCE (Supply Chain Execution, 공급사슬 실행)
제품 및 서비스 전달흐름
정보 및 자금 전달흐름
제조업체
배송업체
수요관리 DP
(Demand Planner)
납기 약속 DF
(Demand Fulfillment)
자원 운영 MP
(Master Planner)
생산 계획 FP
(Factory Planner)
서론-SCM의 4가지 기능도
전 세계 구축된 판매망으로 4개월 간 판매예측 및 바이어 동향 분석
레벨법, 모델별 수요예측 데이터 입력
통계적 수요예측 기법 제공
조직 전체가 실시간으로 합의를 이루고 단일한 예상 안을 생성, 유지할 수 있도록 지원
고객 주문에 대해 가능 공급 수량 및 납기일자 제공
Netting : 수요의 특성에 따라 우선순위를 결정
Allocation : MP결과로 생성된 가용자원을 예상 안을 기반으로 자원을 할당
Promising : 가용자원을 토대로 납기약속을 수행
전체 제약조건을 감안, 수요변화 대응의 최적 공급계획 수립 지원
Demand(Forecast & Order)를 기준으로 최적 공급 가능량 산출
각 생산거점 Capa 및 주요 자재를 고려한 글로벌 물량계획 수립
생산 차질에 의한 생산계획 번동 시 일 단위 납기약속 재할당
Supply Chain 전체 문제의 조기 경보
생산 제약 조건(자재, 생산 Capa 등)을 감안한 공장별 일정 계획 수립
자재의 가용시기를 고려한 계획 수립
공정 별(Main Line / Sub Line), 기간별 생산 능력을 고려하 계획수립
단기 일별 생산계획의 일 단위 MP Feedback
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