블레이크와 머튼의 관리격자모형

리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오목차리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오I. 특성이론(자질론, trait theory)II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)1. 오하이오 연구2. 미시간 연구3. 관리격자모형(블레이크와 머튼)* 참고문헌리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이

모형이 성립되어진다는 소리다. 또한 조직 내의 개인 행위는 개인의 특성과 조직 상황의 상호작용에 따라 결정되나 행위가 환경에 미치는 영향만을 강조할 뿐 환경이 행위에 미치는 작용은 무시하고 있는 것이다. 이러한 비판에서 본다면 9,9 모델인 이상형 리더가 특정상황에서는 ‘가장 훌륭하지 않을 수도 있는 것’이기 때문이다. 또한 1987년 조지아텍에서 알빈 머스그레이브에 의해 분석된 바에 의하면 리더십 관리격자는 ‘생산에 대한 관심’과

모형IV. 관리격자모형블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은X축에 생산에 대한 관심(concern for production)의 강도와Y축에 인간에 대한 관심(concern for people)의 강도를 가지고 그리드모형으로 리더십 유형을 구분하고 있다. 이것을 관리격자모형(managerial grid model)이라고 한다. 여기에서 관리자의 유형을 5가지로 분류하고 있다. 관리격자모형1-1형은 과업수행과 종업원에 대한 관심의 강도가 가장 낮은 무능력한 관리자로서 무기력한 관리자라는 것

관리자들은 집단성원들로 하여금 목표설정과 여타 작업결정에 참여하도록 조장하였으며 그리고 신뢰와 상호존경을 가지도록 함으로써 높은 성과를 거두도록 조력하고 있었다.(4) 관리격자모형관리격자(managerial grid)는 블레이크와 모우들(R. R. Blake & J. S. Mouton)이 배려형과 구조주도형 리더십 연구를 발전시켜 어떤 방향에서 리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다. 관리격자모형* 1, 1형 : 무관심형(impoveris

모형은 이론의 타당성이 부족하고 리더의 행동범주 및 부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하고 있으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐이라서 지나친 단순화라는 비판을 받고 있다. 하지만 부하의 중요성을 인식하였고, 리더가 부하의 능력과 동기부여의 한계를 보상해줄 수 있다고 보았다는 점에서 의미가 있다. Ⅳ. 참고문헌이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어,