목표관리(MBO)의 성공요건, 목표관리의 기대효과와 한계

한계점1절. 낮은 재정 자립도2절. 성공이 보장되지 않는 사업3절. 비효율적인 조직원 관리3장. 효율적인 조직 관리를 위한 방안1절. 새로운 수익구조 창출2절. 효과적 사업 시행3절. 중간관리자의 증대4장. 조직의 변화1절. 조직변화의 필요성2절. 목표에 의한 관리(MBO: Management By Objectives)3절. 실천 전략Ⅲ. 결론1장. 요약2장. 결론 및 정책적 시사점참고문헌Ⅰ. 서론1장. 주제 선정 이유우리나라는 동아시아에 있는 반도 국가로서 오래전부터 중

목표관리 프로세스1) 목표설정 및 합의2) 중간점검3) 평가/육성 면담8. 연봉결정 프로세스1) 세부 성과수준 확정2) 제반 보상요소 검토3) 신규 연봉 결정Ⅲ. LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리1. 기업의 생존과 번영2. 성과 지향한 목표관리(MBO)제도 운영1) 목표관리제도란2) 목표관리제도의 효과3) 인사제도와의 연계4) 직군(JOB FAMILIES) 분류5) 직무체계/직무기술서/직무요건서Ⅴ. LG CNS(LG EDS)의 면접 사례참고문헌Ⅰ. 개요국

MBO의 관리적 사고 MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건목차MBO의 관리적 사고Ⅰ. 목표의 특성1. 사람을 분발시키는 목표2. 조직에서의 목표효과Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리1. 참여와 자기통제2. Y이론 기초의 경영관리3. 개인직무와 전체목표와의 연계4. 직무의욕과 책임의식 제고Ⅲ. MBO의 전개방향1. 자신에 의한 목표설정2. 직무활동의 자기통제3. 자기평가에 의한 능력개발Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름1. 계획관행 단계2. 준비관행 단계3. 성과관행

관리와 행정에서는 근무성적 평가의 방법의 기조로 되어 있다. 1980년대 초 조사에 의하면 미국 주정부에 있어서 MBO가 도식평정 척도법에 이어 가장 많이 활용되는 성적평가방법이며 지방자치 단체의 40% 이상의 단체가 활용하고 있다고 한다. 이에 MBO에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용

성공요소13. 복리후생 제도1) 7가지 원칙2) 사용중인 복리후생제도14. 평가의 4가지 필요충분사항15. 평가의 4가지 기본 가정16. 개인별 목표관리(MBO)17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례1. 직군제도2. 직급제도3. 승격제도1) 개요2) 연공주의와 능력주의의 비교3) 승격대상자 자격요건4) 승격방식4. 임금제도1) 연봉제2) 연봉구성항목3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례1