사회복지 조직과 환경2
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사회복지조직은 변화하는 상황에 따라 이 상황에 맞추어 환경의 영향으로 조직이 변화한다. 과거에는 조직 내부의 생산성이나 효율성 측면에서 문제를 해결하고자 했다. 그러나 사회가 발달하고 인간의 욕구욕망이 다양해지는 변화에 따라 과거와 같이 조직내부의 생산성이나 효율성 측면에서만 문제를 바라보는 것이 않게 되었다. 조직은 변화하는 사회의 모습을 따라가기 위해서 정치상황, 인구의 추세변화, 사회의 문화인식 변화, 기술적 수준변동과 같은 조직들의 다양한 외부환경과의 관계를 고려하며 사회가 요구하는 체계를 구축하게 되었다. 또한 사회복지행정조직은 환경 속에서 인적 물적 자원을 적절히 획득하고 활용함으로써 주요 기능을 담당하기 때문에 조직과 환경은 분리할 수 없고 끊임없이 영향을 주고받는다.
2.사회복지조직 환경 관련 제 이론들
사회체계이론 톰슨[ Francis Thompson 1859 ~ 1907 ]
조직이 내부의 하부조직 또는 외부의 환경과 의존관계를 맺고 있어 유기체와 같이 상호작용하고 여러 가지 하위체계 파악에 초점을 두었다. 그리고 사회복지조직의 5가지 하위체계 구성을 하였다. 다음 블로그(http://blog.daum.net/dhwjaskalove19691019/13720832)
ㄱ.생산하위체계: 클라이언트에게 서비스제공
ㄴ.유지하위체계: 조직의 계속성 확보, 안정 상태 유지
ㄷ.경계하위체계: 외부환경변화에 적절한 대응
ㄹ.적응하위체계: 외부환경 욕구에 조직을 변화 시키는 것
ㅁ.관리하위체계: 위 네 가지를 전체적으로 조정, 통합 시키는 것
-체계이론에서 중요시 하는 세 가지 주제 홍봉수 외 9인 공저, 「사회복지행정론」. (고양: 공동체, 2011), p62
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