[정치학] 노무현 리더십평가

노무현 대통령의 리더십과 앞으로의 가능성노무현 대통령의 정치 리더십을 결론적으로 말하고 평가 내리기는 아직 이른 것 같다.대통령으로서 한 나라의 임무를 맡은지 얼마 않되었기 때문이다. 우선 지금까지 결론을 내려본다면 노무현 대통령의 정치리더십은 참여와 수용을 중시하는 것 같다. 노무현 정부를참여정부라 한다. 이 말은 자신이 한 나라를 책입지고 가야되는 대통령직에 있긴 하지만 그것을 우두머리식의 자리로 보지 않겠다

대한민국 진화방향예상보고서라고 할 수 있음.▝채택된 국가 발전전략을 효과적 실행을 위해서 ‘사회적자본’의 축적을 강조하고 있음. ▝각론적으로 사회적서비스 일자리 창출, 의료급여제도 혁신, 약제비 적정화와 한미FTA, 건강투자정책, 파랑새 플랜, 국립서울병원, 국민연금, 공적개발원조 등에 대한 입장 정리▝새로운 사회로의 진화를 위해 민주적 리더십의 구축이 필요하며 이를 위해 정당과 선거제도의 개혁, 국민의 참여가 필요함을 강조

리더십을 보여준 것은 2000년-2001년까지의 해양수산부 장관시절이었다. 그는 다면평가제와 지식경영시스템의 도입 등으로 업무효율은 물론 부서 직원들의 사기를 높였다. 그는 위에서 군림하는 권위적인 리더가 아니었으며 직원들의 눈높이에 서있는 민주적 스타일의 리더였다. 그는 현재 새천년민주당 상임고문을 거쳐 현재 그는 민주당의 대통령 선거 후보로 대선을 준비중이다. ⅱ) 노무현 후보의 리더십 성격.3김시대 이후의 차세대 리더는 누구이

노무현을 사랑하는 사람들의 모임을 결정햇다. 노사모의 자발적인 태동은 국민참여를 통한 정치변화라는 새로운 가능성을 예견하게 했다.2000년 8월에 해양수산부 장관으로 임명된 노무현은 격의없이 직원들과 이메일 대화를 하는 등의 수평적 토론 문화 확산, 다면평가 등 인사평가 시스템 등을 만드는데 주력해 공직사회에 새로운 활력을 불어넣엇다. 국정운영의 일익을 담당하면서 폭넓은 경험ㅇ르 쌓는 한편, 낮은 자세의 리더십으로 공직사회에

리더십5. 김대중 대통령 리더십의 한계Ⅲ. 결론1. 김대중 대통령 리더십 분류 ( 적극/ 소극형과 긍정/ 부정형 리더십 분류 방식 )2. 김대중 대통령 리더십에 대한 우리 조의 평가부록 1. 김대중 대통령의 생애부록 2. 참고 문헌Ⅰ. 서론1. 들어가며지난 2009년, 대한민국은 역사 속에 기억될 두 명의 지도자를 잃었다. 2009년 5월 23일 故 노무현 前 대통령이 5천 년 역사에서도 보기 드물게 국가 최고지도자로서 스스로 목숨을 끊은 데 이어, 동년 8월 18일