전략적 기획의 효용과 한계

전략적인 변인의 수를 하나로 국한시켜 분석(onefactor analysis)하는 경향이 있으며 이러한 지나친 단순화는 대부분 실제와의괴리를 가져온다. 해롯-도마모형(Harrod Domar Model)과 같은 자본이론(Capital theory)의 경우에 생산요소를 자본 하나만으로 국한시키고 있는 것이 전형적인 예이다. 이와 같이 하나의 변인으로 제한하는 것은 기술적인 난점 때문이라기보다는 모형의 특징을 부각시키기 위해 의도적으로 그렇게 하는 경추가 많다.셋째로, 변수들을 선

기획의 조직I. 참여의 주체와 의의1. 주요 참여집단지역사회개발계획을 합리적으로 수립하여 효율적으로 집행 ․ 통제하기 위해서는 여러 기능과 활동을 조화시키고 집합시킬 수 있는 조직 및 제도적인장치를 필요로 한다. 지역사회개발계획을 수립하는 데는 여러 기관과 집단그리고 개인들이 참여하게 되므로 이들의 노력을 능률적으로 동원 ․ 활용하기위한 조직이나 주도적인 기구가 있어야 할 것이다.지역사회개발계획을 수립하는 과정에서

기획 : 국민경제의 수준을 일정한 국가목표에 접근시키는 종합적이고도 계속 적인 경제정책 결정과정을 의미.ㄷ. 사회기획 : 광의적 의미 - 경제, 사회, 교육, 문화의 여러 정책을 종합하여 각 정 책이 지향하여야 할 미래의 사회의 전체상을 나타나는 종합적인 기획을 의미.협의적 의미 - 사회복지 지향적인 면에 치중하여 주택, 교통, 보건, 후 생, 인구통제, 범죄예방, 사회보장 근로 등이 대상.④ 조직계층별 유형ㄱ. 전략적 기획 : 최고 관리층 또는

전략적으로 접근하는 자세가 필요하다. 또, 팔고자 하는 제품이 컨텐츠이므로 해당 국가의 문화적 특성에 대한 충분한 고민이 필요하다.2) 서비스 인프라에 대한 조사컨텐츠는 대부분 일정한 매체를 이용하여 서비스 된다. 해당 국가에 과연 충분한 서비스 인프라가 준비된 상태인지를 반드시 검토하고 시장에 진입할 준비를 해야 한다.3) 법과 제도의 이해해당 국가의 법과 제도 나아가 일정한 컨텐츠에 대한 국가적 정책까지도 반드시 숙지하고 있

기획을 관리의 유용한 도구로 인식하고 있다.2) 기획의 특성 (1) 기획은 목표지향적인 활동이다. 기획은 조직의 행동을 목표달성을 위해 집중시킨다. 기획은 일단 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로서 현재와 다른 변화를 추구한다. 기획 기능을 통하여 어떤 행동이 조직의 궁극적 목표를 지향하는 것이고, 어느 것이 상쇄될 가능성이 있는 것인가를 예측케 한다. 그러므로 효과적인 기획은 조직 목표를 달성하는데 필요한 전략적인 요소가 된다. (