경영학원론 레포트
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- 2004.11.02 / 2019.12.24
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- 목차
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1.현대경영학의 의의를 논하시오.
2.경영학의 지도원리
1)수익성의 원칙
2)경제성의 원칙
3)생산성의 원칙
3.과학적 관리법의 의의와 내용에 대해 설명하시오.
1)차별성과급제
2)기획부제도의 설치
3)기능식 직장제도
4)지시표제도
4.관료제의 특성과 문제점
5.인간관계론
6.호손시험(Hawthorne experiments)
1)조명시험
2)계전기 조립실험
3)면접프로그램
4)배전기권선관찰실험
7.행동과학
1)매슬로우의 욕구단계이론
2)허즈버그의 이요인이론
3)앨더퍼의 ERG이론
4)성취동기화 이론
5)블레이크와 무우튼의 관리 격자이론
6)리커트의 시스템 Ⅳ 이론
7)맥그리거의 XY이론
8)아지리스의 미성숙.성숙이론
8.시스템이론의 배경과 기본개념
- 본문내용
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3. 과학적 관리법의 의의와 내용에 대해 설명하시오.
과학적 관리법이란 종업원의 능률을 개선시키기 위하여 작업상황, 즉 작업의 합리적.과학적 연구에 초점을 둔 관리관점을 말한다. 테일러(Taylor)는 조직적 태업을 막기 위해서 단순한 경험에 입각한 주먹구구식 방식이나 되는대로 맡기는 표류적관리에서 탈피한 공정한 1일 작업량의 설정을 중심으로 한 과업관리를 제창하였다. 이 과업을 과학적으로 결정하기 위하여 시간연구와 동작연구를 실시하였다.
테일러는 과학적으로 임률을 결정하기 위한 기초로 과업을 설정하고 이를 전제로 작업관리시스템을 체계화하였다. 과업이란 각 작업자가 하루에 할 수 있는 작업량을 말 하는데 이것은 시간연구와 동작연구에 의해서 결정된다. 테일러가 설정한 관리시스템은 다음과 같다.
1) 차별성과급제
차별성과급제란 작업자가 과업을 달성하도록 유인을 주고자 설정한 성과급제도로서 과업을 달성한 자에게는 높은 임률을 실패한 자에게는 낮은 임률을 적용하는 임금형태이다.
2)기획부제도의 설치
기업이나 공장은 경영자, 공장장 또는 직장이라는 사람이나 직위에 의해 관리되는 것이 아니라 하나의 부서에서 체계적으로 관리되어야 한다는 생각에서 설치된 것이 바로 기획부제도이다. 이부서에서는 작업의 변경과 조건을 표준화하고 시간연구에 의하여 과업을 설정함과 동시에 과업을 수단으로 하는 생산의 모든 계획을수립하게 된다.
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