한국 노사문화 개선방안

한국까르푸는 이러한 한국의 소비행태를 파악하는데 부족했고 또 파악한 후 대처방안이 미흡한 것으로 생각된다. 최소한의 인력으로 한국 소비자가 원하는 서비스까지 충족시키려고 한 것은 소비자와 노동자 모두에게 불만만을 가져온 셈이다. 이에 한국까르푸에서는 앞서 언급한 바와 같이 한국인 점장을 대거 포진시켜 노사간 불협화음을 감소시키려는 노력을 하고 있으나. 노동자들의 처후 개선은 아직 제시되지 않고 있다. 까르푸는 역량 있는 직

방안에 적극 동참하였고 나아가 자발적으로 2시간 조업, 10분 휴식, 365일 출근 등 추가적인 노력도 실시하였다. 이를 바탕으로 한국전기초자는 4년 연속 단 1회의 협상으로 임금협상안에 합의하는 노사 신뢰를 실현하였다. 이러한 성과를 올린 한국전기초자는 2001년 전문 경영인이 서두칠 사장에서 박순효 사장으로 교체되었다. 이처럼 한국전기초자가 지금의 상태로 올 수 있었던 이유는 무엇보다도 차임급 비율을 낮춤으로써 안정성 향상 및 유지의

노사관계2) 경직적 노동시장(노동시장의 유연성 결핍)3) 변화에 상응하지 못하는 의식과 행동4) 인력구조의 고령화와 다양화의 급속한 진전5) 주체의 분화와 리더십의 부족6) 분쟁예방 및 조정의 노력부족과 법적분쟁의 증대7) 정부의 노사관계에 대한 선택적 개입8) 노동시장의 변화 ⇒ 노동시장의 유연화 ․ 양극화3.사례분석1)도요타2)현대자동차Ⅲ. 개선방향 1. 우리나라의 노사갈등이 나아가야 할 방향2. 신노사문화 정립 방안 3. 법치주의 노

‘국민기업’ ‘非오너 체제기업’의 문화를 여전히 간직하고 있다는 것이었다. 그리고 이러한 “기업문화 유지”는 오늘날 기아가 화려하게 재기할 수 있었던 원동력이 되지 않았나 생각해 보았다. 수평적 조직 구조와 강도 높은 구조조정, 그리고 그러한 지배 구조를 근간으로 스스로 회사의 주인임을 자처하며 철야 근무도 마다하지 않은 종업원들의 애사심과 노사화합을 통한 무분규 정신이 커다란 힘이 되었음을 부인할 수 없기 때문이다.

통한 이점 – 경제사회의 발전, 다국적기업 – 경쟁력 강화*2-5 다국적 기업과 현지 기업간 전략적 제휴13은성전기의 중국시장진출은성전기의 중국시장진출중국내 부품공급 협력업체발굴(50~60개)현지기업들이 제품품질관리에 중점, 개선성공적인 현지화* 다국적 기업과 현지 기업들은 잠재적 경쟁자이면서 동시에 협력관계* 상호간의 발전을 위해서 전략적 제휴를 맺고 공동기술개발을 위해 협력이 필요함*마무리14Q&A-감사합니다-*