노사관계의 개념, 의의, 목적, 발전

목적에 맞게 사용되지 않을 수 있다는 단점이 있다.③ 카페테리아 플랜으로 근로자의 욕구에 기초한 프로그램을 제공받을 수 있게 하는 것이다. 기본의 복지제도가 기업의 지급능력 범위에서 일방적으로 제공하는 반면 카페테리아방식은 종업원 자신의 책임 하에 사전 설계하는 방식이므로 자신의 복지를 스스로 선택할 수 있다.하지만 이 부분은 근로자의 선택의 최선인가라는 부문과 역선택에 의한 비용의 증가 등을 고려해야 한다.◆ 카페테리아

노사간의 협력관계는 오로지 기업이 위기에 처했을 때, 기업이 도산하면 근로자가 직장을 잃어 버릴지도 모른다는 공포감에서 나타난 결과이기 때문이다. 그러나 호황기에도 다수의 기업이 이 제도를 채택하여 성공을 거둔 예가 있다. 따라서 스캔론 플랜은 인간이 갖는 고차적 욕구를 충족시킴으로써 작업동기를 유발하고 이를 통하여 생산성이 향상되는 매우 훌륭한 제도라는 평가를 내린다.노사공동 결정제도1. 노사공동결정제도의 개념노사공

관계 6) 7가지 낭비요소7) JIT의 성공적 실행을 위해 선행 되야 할 7가지 조건8) JIT 효과(1) 불량의 감소와 품질 향상(2) 동기부여의 효과4. 자재의 흐름과 간판시스템1) 간판시스템의 의의2) 간판 시스템의 특징3) 간판시스템 운영단계4) 간판시스템 운영규칙5. JIT시스템의 특징6. JIT시스템의 장점7. JI(6)우리나라기업의 JIT 시스템 적용사례Ⅳ. JIT의 실패 사례 T시스템의 단점8. JIT의 변화와 발전9. 도요타 방식의 원리(1) 장기적인 철학에 기반한 의

의의와 효력, 결정방법국가가 노사 간의 임금결정과정에 개입하여 임금의 최저수준을 정하고, 사용자에게 이 수준 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제함으로써 저임금 근로자를 보호하는 제도를 말한다. 최저임금제는 근로자에 대하여 임금의 최저수준을 보장하여 근로자의 생활안정과 노동력의 질적 향상을 꾀함으로써 국민경제의 건전한 발전에 이바지하게 함을 목적으로 한다. 우리나라에서는 1953년에 근로기준법을 제정하면서 제34조와 제3

개념단체교섭은 근로자의 단결체가 그들의 경제적 지위향상을 도모할 목적으로 사용자 또는 사용자 단체와 단결의 힘을 배경으로 교섭하는 것.단체교섭의 의의근로관계의 규칙 제정 개정 관리근로자에 대한 보상의 양 결정근로조건의 통일적, 일률적 개선근로생활의 질의 향상을 통한 조직의 유효성 증대근로자의 불만 조정경영에 대한 건전한 자극 또는 신선한 충격을 주는 기능노사관계를 대등한 관계와 협동적 관계로의 발전에 대한