[비교행정론] 비교행정의 이론과 이론상의 문제점
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.03.29 / 2019.12.24
- 12페이지 / hwp (아래아한글97)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,200원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비교행정의 등장배경과 의의
2. 비교행정의 발전요인
3. 비교행정의 이론모형
4. 비교행정의 제이론
5. 비교행정이론의 비판
Ⅲ. 결 론
* 참고문헌 *
- 본문내용
-
Ⅱ. 본 론
1. 비교행정의 등장배경과 의의
.1950년대 말부터 대두된 비교 및 발전행정은 그 동안 미국 행정학이 안고 있던 문화기속적 관점(culture-bound perspective)을 타파하게 되었음
·다알이 이미 1940년대 말에 행정학이 과학적 학문으로 발전하기 위해서는 비교연구를 해야한다고 역설하였음에도 불구하고 별다른 관심을 끌지 못하다가 1950년대 말에 비교행정 연구 개화
·비교행정론은 각국의 행정에 대한 비교연구를 통해 행정학의 과학성을 높이고 일반화된 행정이론을 개발하기 위한 노력의 일환으로 대두됨
·미·소 냉전체제의 전개과정에서 미국이 발전도상국가를 대상으로 공산주의의 침식을 방지하기 위하여 경제원조원조를 시작하였으나 이들 국가의 행정 능력이 낮아 원조효과를 충분히 거두지 못하게 되자, 기술원조 제공의 일환으로 발전도상국가의 행정문제를 연구하게 되면서 비교행정 발전
·발전도상국가에 행정에 대한 기술원조가 전개되는 과정에서 미국 행정학의 문화기속적 속성과 보편타당성의 한계가 노정되면서 선후진국을 막론하고 공통으로 타당한 행정학을 만들기 위해 비교행정 연구 등장
- 비교행정은 리그스 주도하의 비교행정연구회(CAG)을 중심으로 1960년대에 활발한 활동을 전개하였음
- 리그스의 발전도상국 행정체제에 대한 [프리즘적 사랑방 모형](prismatic sala model)은 비교행정연구의 대표적인 성과
- 리그스가 고오스의 생태론적 접근방법을 이어받아 발전도상국의 행정행태를 사회문화적 맥락에서 파악한 것은 적절. 그러나 환경을 강조한 나머지 행정의 독자성을 과소평가하여 종속변수로 취급
- 참고문헌
-
☞ 박동서 외 2인, 「비교행정론」, 박영사, 1986
☞ 김광웅 외 2인, 「비교행정론」, 한국방송대학교
출판부, 1995
☞ 박천오 외, 「비교행정론」, 법문사, 199
☞ 강성남, 「비교행정론」, 장원출판사, 1999
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [공공경제] 외부불경제와 정부실패
- 긍정심리학 - 통합적 설명모델을 기반으로 현재 나의 삶의 만족과 행복에 관해 설명하기
- 정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명
- 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오
- 코디네이터미학_패션의 유행경향은 과거의 유행이 다시 나타나거나 현대에 맞춰 재해석되는 경우가 많다 이러한 경향을 레트로 라고 하는데 현대복식의 변천사를 통해 현재에 다시 유행했으면 좋겠다고 판단되는 의상스타일을 선택하고 그 이유를 설명하시오 (1매)
- 노후화가 진행되는 공동주택의 마지막 모습, 노후화를 맞이하는 공동 주택에 대한 권리 등의 변화를 기술하시오
- 사회복지행정론,1주 2차시에서 사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지
- 관용 표현을 한 개 선정하여 중급 학습자에게 교수하는 방안제시 설명 활
- 노인복지론) 노인에 대한 말뜻에 대해 서술하시오
- [미디어윤리] 광고의 설득(특별한 수용자(어린이))에 관한 고찰
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.