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[경영, 경제][인사관리]PEOPLE EXPRESS 사례분석
피플사는 158개의 공항과 한 달에 백만명의 고객을 운송하는 규모로 성장하여 미국에 있어 유나이티드, 아메리칸, 델타, 이스턴 등 메이저사를 뒤를 이은 5반째로 큰 규모의 회사로 성장했다. 2> 시스템의 개선Donald C. Burr는 급격한 성장으로 인한 과도한 업무량의 증가와 비행기의 지체, 지연을 에서 비
19페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
회사와의 독점 공급제휴를 맺어 세제 제공비용을 최소화 한다. 한편 옷의 수선도 이 공장에서 함께 이루어지는데, 옷이 회수될 경우 직원들이 이 옷의 상태를 꼼꼼히 체크하고 수선할 부분이 발견되면 수선하여 새 옷과 같은 상태를 유지하기 위해 힘쓴다.(3) 교체시기옷의 교체의 경우, 일단 세탁을
19페이지 | 1,800원 | 2012.03.13
[인적자원관리] People Express Airlines(피플 익스프레스 항공사) 사례
피플사의 주 고객층에게 실망감을 안겨주었고 피플사의 고객서비스의 질 또한 크게 향상되지 못해 결국은 다른 항공사에 인수되기에 이른다. 피플사의 주요 문제점으로는 다음을 들 수 있다.1. 만성적인 인력부족의 문제신입사원을 뽑는 절차가 너무 복잡하고, 회사 측에서는 경험 있는 유능한 사람
13페이지 | 2,100원 | 2007.08.30
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