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[원가관리회계] BSC(Balanced Score card)보고서
BSC 구현절차일반적인 BSC 구현절차는 다음과 같다.계획단계 - 전략수립단계 - 개발단계 - 운영단계2) Kaplan & Norton의 구현절차Kaplan과 Norton의 “The Balanced Scorecard”에서는 BSC의 구현절차를 다음의 10단계로 구분하고 있다.1. 비전을 명확히 한다.2A. 중급관리자에게 전달한다. (4-5월)2B. 비즈니스 단위의
4페이지 | 500원 | 2008.06.15
[인사행정] BSC(Balanced Scored Card) 민간부문, 정부부문 활용
BSC(Balanced Scorecard)를 이 보고서의 주제로 삼으려 한다. BSC는 2년 전부터 정부조직들의 성과평가지침으로 이용되어왔으며, 이 점은 민간영역의 경영적 발상을 행정부에 적용했다는 점에서 인사행정의 변화로 눈여겨볼 수 있다. 민간기업에 도입될 목적으로 설계된 BSC가 정부조직에 적용될 수 있었던 이
21페이지 | 1,700원 | 2010.01.14
[mis] BSC(Balance Scored Card)를 적용한 효과적인 ERP시스템구축(한국조폐공사 사례를 중심으로)
BSC의 기본원리와 특성2.2.1BSC의 개념과 정의1992년, Robert Kaplan과 David Norton은 BSC(Balanced scorecard)를 개발하였다. 이 모델의 기본 원리는 많은 기업들이 다른 비즈니스 영역에 포함된다는 연구로부터 비롯되었으며, 이 연구는 기업의 재무성과만으로는 기업의 성과를 측정할 수 없을 것이라는 강한 동기로
17페이지 | 1,700원 | 2010.01.11
[인적자원관리] BSC(Balanced Score card)균형 성과 기록표
관리팀워크학습과 성장프로세스 개선기술 향상원가 개선고객고객충성도회사 이미지고객과의 관계KPI 사례- 통신내부 프로세스숙련배치인적자원관리팀워크1. 중장기 가치와 연계된 ‘균형’된 성과관리(Balance)BSC는4가지 관점을 통해 재무/비재무, 단기/장기, 내부/외부 관점의 성과지표를
32페이지 | 1,800원 | 2005.08.24
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