젊은 꼰대가 온다 독후감

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본문내용
젊은 꼰대가 온다
본문
조직의 문제는 단순히 세대간의 공감 수준의 차이로 설명될 수 있는가? 급변하는 사회구조와 개인의 역량이 다르기 때문에 꼰대 한 명이 조직 전체를 꼰대로 만드는 것은 아니다. 각 세대의 꼰대는 후배들의 업무 스타일을 따르지 못하고 선배의 행동을 이해하지 못한 채 제작된다. 이에 20년 경력의 HRD 전문가와 대기업 최고경영자(CEO)와 임원들의 소통 멘토, 조직원들의 행복을 돕는 이 책의 저자는 꼰대가 나이가 아닌 공감의 부족에서 나온다고 설명한다. 감정이입이 좋으면 노심초사하고, 성공경험과 지식의 저주는 늘 경계하며 권력과 오만을 통제한다. 새로움을 이해하고 받아들이는 자세가 꼰대 탈출의 지름길인 셈이다. 책에는 NEW 꼰대 체크리스트와 꼰대 반대 5계명, 트렌드 사전, 어린 꼰대 반대 선언문 등이 담겼다. 많은 단체와 회원들이 세대와 친하게 지내려고 애쓰는 것처럼 이들이 얼마나 열심히 노력하고 있는지 따져봐야 할 때다. 일 잘하는 사람은 공감부터 한다고 한다. 이 책에서 저자는 자신의 20년 경력의 HRD 전문가가 풀어내는 직장 커뮤니케이션 기술에 대해서 설명하고 있다. 세상이 다양해지는 만큼 다양한 세대의 등장, 좁혀지지 않는 세대 차이는 더더욱 커지고 있다. 베이비붐 세대, X세대, 전기 밀레니얼 세대, 후기 밀레니얼 세대, Z세대가 모여 있는 오늘날의 조직에서 세대 차이는 흔하다. 나이와 세대, 성장환경이 모두 다르기 때문에 가치관과 근무태도가 다를 수밖에 없다. 직장에서 스스로 객관적인 관찰을 할 수 없어 의사소통에 어려움을 겪고, 상대방에게 공감하지 못하는 사람들을 보통 꼰대라고 부른다. 나이가 들수록 세대와 단절되는 현상이 심해질 수밖에 없다. 따라서 객관적인 피드백을 어디서 누구에게 들을 수 있는지 고민하고, 이를 요구하는 자세가 필요하다. 더 중요한 것은 열린 마음으로 피드백을 받아들이는 태도다. 세대 차이를 넘어 세대 갈등이 되지 않도록 주의해야 한다. 꼰대 보존의 법칙이라는 것이 있듯이 꼰대는 어딜가나 존재한다. 「우리 회사에 젊은 꼰대가 한 분 계십니다.」 「꼰대가 오셨군요.」 요즘 흔히 접하는 신문 기사 유형이다. 영국 국영방송 BBC는 꼰대를 오늘의 단어로 소개하며 "항상 자신을 때리고 항상 남이 틀렸다고 말하는 꼰대"라고 표현했다. 여기서 우리가 생각해야 할 것은 그 꼰대이다. 직장인을 대상으로 한 여러 설문조사에서 10명 중 7명이 우리 회사에 젊은 꼬대가 있다고 답하기도 했다. 어린 꼰대의 가장 큰 특징은 자신이 옛날 꼰대(옛 꼰대)와 다르다고 생각하는 점이고, 늙은 꼰대는 꼰대=구세대라는 사회적 인식 때문에 제대로 된 피드백조차 없다. 이런 사회현상 때문에 젊은 꼰대가 늙은 꼰보다 더 절망적이다는 새로운 시각이 생겨났다." 젊은 조직으로 불리는 IT기업이나 스타트업에서도 수평적 소통문화가 줄어들고, 워라밸(일과 삶의 균형)이 보장되지 않는 등 조직도 구식이 되고 있다. 젊은 기업 최고경영자(CEO)들이 저마다의 성공 경험을 보여주고 있고, 조직 규모가 커지면서 대기업 임원을 영입하는 등 기존 조직문화를 답습하고 있다.
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