[경영학 원론] 공병호의 사장학을 읽고 - 변화하는 리더의 패러다임

있는 CEO가 되어야 한다. 참고문헌* 강성수, 성공한 창업자의 기업가정신(세계를 움직인 기업인들), 삼영사, 2002* 신유근, 경영학원론 - 시스템적 접근, 다산출판사, 2003* 시미즈 류에이 저, 김영철 역, 사장, CEO의 철칙, 일빛* 이나모리 가즈오, CEO to CEO, 한국경제신문, 2003* 후나이 유끼오, 21세기 경영법칙, 서음, 2001* Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001* Neff Thomas, CEO가 되는 길 : 탑 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈, 도서출판 물푸레

변화의 모습이 과연 어떤 것인지를 생각할 수 있었다. 이 책에서 우선 중요한 것은 자신이 변화에 대해 어떤 신념을 갖느냐이다. 변화는 강한 신념뿐만 아니라 강한 품성에 의해서 뒷받침되어야 한다. 저자는 품성이란 평생을 살면서 발전시키는 것이라고 주장한다. 다만 개발의 대상이 아니라 선택의 문제라는 것이다. 나는 누구인가 라는 의미를 생각하고 왜 존재하는지 자신의 입장을 밝혀야 변화의 리더가 될 수 있다. 삶과 일은 궁극적으론 자신이

경영학원론이라는 시간은 두고두고 제 희망의 증거가 될 것을 믿습니다. 문득 Welch의 글 가운데 제게 좀처럼 잊혀지지 않는 부분이 있어서 그 구절로써 저를 표현하고, 이렇게 부족한 서평을 가름할까 합니다.1960년에 일리노이를 떠날 무렵 나는 내가 좋아하는 것과 하고 싶은 것, 그리고 그에 못지 않게 중요한 것, 즉 내가 못하는 것이 무엇인지를 잘 알게 되었다. 나의 기술적 지식은 매우 훌륭했지만 나는 결코 최고의 과학자는 아니었다. 다른 학교

리더십 사례A. 리더십의 기초i. 리더십이란?a) 리더십의 정의- 리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정- 영향력의 행사 → 사람들을 변화시키고(Transform), 새롭게 하며(Renew),힘을 주고(Energize), 영감을 주는(Inspire) 행위임.b) 이론적 정의ii 리더 영향력의 원천a). 보상적 권력 : 리더가 부하들에게 가치 있다고 생각되는 보상을 제공할 수 있는 능력 b). 강압적 권력 : 부하들을 강압하거나 처벌할 수 있는 능력c). 합법적 권력 : 리

패러다임을 뛰어넘는 사고를 하라.(5) 업계관행을 제거하는 노력을 하라. Financial Times 효율성은 사업을 제대로 하는 것이고 효과성은 적절한 사업을 찾아서 하는 일 피터 드러커 효율성을 위해서는 단기적으로 비용절감, 사업축소를 할 수 있다. 효과성을 위해서는 중장기적으로 전략수정, 사업모델혁신을 할 수 있다. 확실한 것은 효과성은 기업 전략과 혁신, 변화, 리더십, 조직 적 학습 등과 밀접한 관계가 있다는 것이다. 다가오는 10년은 역사상