[사무관리론] 사무개선과 사무혁신

론 인원 감축이 어떻게 직원 우선이냐고 할 수 있겠지만 인원을 최소한도로 감축하려고 했으며 남아있는 직원들에게 그들의 위치가 보장된다는 사실을 알려 주어 그들의 불안감이나 스트레스를 줄여 주려고 노렸을 했다. 뿐만 아니라 회사를 떠날 수밖에 없는 직원들을 위해 사외 구직 센터를 만들어 설치하여 전화를 두었으며 90%이상의 직원을 취업시켜 주었다. 이는 모두 직원제일주의를 실천하고 보여 준 것이라고 할 수 있다.② 모집관리종업원들

관리체계 구축3.3.2 공영도매시장의 효율성 제고(1) 관리사무소(또는 관리공사) 체계를 실질적인 관리주체체계로 전환(2) 도매시장 관리 및 운영주체의 일원화(3) 거래제도의 합리화(4) 정산회사 설립(5) 도매시장법인에 대한 평가제 강화 및 중도매인의 법인화 촉진(6) 하역업무의 개선(7) 도매시장시설의 보완 및 확충참 고 문 헌 1. 서 론 UR 협상이라는 태풍이 우리 농업부문을 강타한지 7년여, 상처의 치유와 건강회복을 위한 구조개선사업이 한창

관리노동자들의 임금삭감추이용역회사방호원미화원(남)미화원(여)비고96. 5 씨티55만원47만원퇴직금별도, 보너스200%97 대동65만원52만원45만원퇴직금, 보너스 조항 삭제98 태진60만원50만원45만원99 태진60만원50만원42만원2000 대호53만원45만원40만원윤애림(비정규100만서명운동본부), 민노총정책토론회-올바른 비정규직 노동자 권리보장 대책 토론회(2003. 2), 비정규직 노동자의 상태와 요구, 35면 정부 과천청사 청소용역업체 사례의 경우

론1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향I. 서 론1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)한 때 너도나도 외치던 CRM 기법이 막을 내리고 요즘은 ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도나도 ERP를 외쳐대는 것일까? 단번에 쉽게 바꿀 수 있는 것이 EPR일까?전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의

론은 경영계의 전면에 나서게 된다. 그 이유는 불량률 제로에 도전한다는 것 자체가 고객만족경영에 부합하기 때문이다. 이에 따라 기업들의 경영전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞춰졌고 기업들은 모든 분야에서 혁신적인 개선활동을 수행할 수밖에 없었다. 이는 새로운 경영기법인 6시그마 운동을 통해서 가능해졌다. 6시그마 운동은 제조공정은 물론, 제품의 설계, 자재관리(구입) 뿐만 아니라 간접사무부문인 판매, 영업, 회계, 마케팅, A/S의 모