[방통대 2019-1]실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

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방송통신대 과제물 정보
개설학과 행정학과 개설학년 3학년 교과목명 성과관리론
공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.
- 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택
- 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등
하고 싶은 말
행정학과 3학년 성과관리론 공통
실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

- 다양한 자료를 참고하여 작성하였습니다. 많은 도움 되시기 바랍니다
목차
1. 서론
2. 성과관리제도란
3. 우리나라의 성과관리제도의 운영사례
(성과관리 도구 적용)
⑴ 치안종합성과관리 제도의 개요
⑵ 치안종합성과관리 제도의 운영
⑶ 경찰청 평가
⑷ 지방 경찰청 및 경찰서 평가
⑸ 평가 결과의 활용
⑹ 치안 종합성과관리제도의 문제점
⑺ 해결방안
4. 전체적인 성과관리제도의 부정적 효과
5. 결론

참고문헌
본문내용
1. 서론

그 동안 공공부문의 존재와 관련하여 끊임없이 제기되었던 것이 정부는 기본적으로 비효율적이고 비생산적이다. 그래서 시민들은 항상 정책에 대해 냉소적인 시각을 가지고 있고 신뢰를 하지 않는다라는 것이다. 이러한 냉소적인 시각을 변화시키고 정부의 정책이 효율적이고 생산적으로 변화시킬 일환으로, 또한 1980년대 세계적으로 경제여건이 악화되기 시작하자 선진 국가들은 행정의 책임성과 대응성을 높이기 위해 정부를 개혁하고자 하였는데 우리나라도 이러한 시대적 흐름을 맞추기 위해 성과(결과) 중심의 관리제도를 도입하게 된 것이다.
이러한 세계적인 흐름과 국민들의 불신을 완화시킬 목적으로 도입된 성과관리제도에 대하여 지금부터 알아보기로 하자.

2. 성과관리제도란

성과관리제도는 조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하고 그 목표의 달성 정도를 개관적 지표로 측정, 평가하여 환류시키는 성과중심의 조직경영방식으로써 조직구성원들의 역량을 효과적으로 극대화하기 위한 전략적 조직관리제도로 투입보다는 결과를. 통제보다는 자율과 책임을 중시하는 제도이다.
참고문헌
공동성 저, 성과관리(한국제도편), 대영문화사 2013
김명수, 공병천 저, 성과관리를 위한 공공정책평가론, 2013
한태영 저, 인사평가와 성과관리, 시그마프레스 2013
김상해 저, 성과관리를 위한 정책과정론, 대경 2012
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