[경영학원론] 인재경영

인재, 다시 말해 준비된 인재를 원한다는 것이다. 따라서 기업이 바라는 인재상이 되기 위해서는 준비를 해야한다.기업을 구성하고 있는 인력, 기술, 자금, 정보, 설비 중에서 가장 중요한 것은 인력이다. 인재 수준은 곧 그 기업의 경쟁력을 가름하는 기본 요소이다. 이것은 경영전략이 글로벌화, 세계화, 지식 집약적 산업구조로 변모함에 따라 구직자는 외국어를 자유자재로 구사할 수 있는 능력을 갖추어야 하는 것은 기본이고 국제적인 마인드를 갖

경영학원론4차 산업이 요구하는 인재상은 무엇이고, 자신이 어떻게 이러한 환경변화에 대비할지 구체적으로 정리하여 기술하시오.차 례1.서론2.본론1) 4차산업혁명시대의 특징과 변화2) 4차산업혁명시대의 직업의 변화3) 4차산업혁명시대의 인재상4) 개인의 대비 방안3.결론1. 서론4차산업혁명은 산업분야는 물론 교육, 취업, 기술, 문화 등 사회 전반에서 가장 중요한 이슈로 거론되고 있다. 실제로 4차 혁명시대에는 영화에서나 보았던 미래가

인재는 아니더라도 자신의 미래를 짊어질 능력을 키워을 키워야할 시간과 노력은 분명 필요할 것 같다.그러고보면 요즈음의 한국 사회를 살아가기란 참으로 쉽지않다는 생각이다. 초중고의 인내의 시절을 겪은뒤 짧디짧은 대학시절의 휴식을 취한뒤(요즘은 대학생활이 더욱 힘든게 현실이지만) 사회로 나가 경쟁과 생존의 게임에 떠밀리게 되는것이 우리네 인생이 아닌가 한다. 이러한 즈음의 학자이자 경영전문가인 저자의 한마디는 배울점이 크다

경영을 만나다 라는 책은 기업의 경영전략, 리더십, 인재관리, 조직혁신, 기업문화적 5가지 측면을 재미있고 교훈적인 우화와 접목시킨 책입니다. 이제부터 들려드릴 우화를 잘 들어보시고 각 우화마다 현빈과 같은 CEO의 입장으로서 어떤 선택이 최선인지에 대해 함께 고민해보시기 바랍니다. 1그 여정의 첫번째 경영전략편입니다. 2한 승객이 택시에 타고 기사에게 목적지를 알려주었다. 그러자 기사가 물었다.“손님 가장 가까운 길로 갈까요? 아니

경영전략을 펴는 것은 물론이고, 어떻게 인재 관리를 하는지, 기업문화를 얼마나 꽃 피워 내느냐의 여부에 따라, 불황일 때 일어나느냐 ,못 일어나느냐의 혹독한 심판의 자리에서 그 결과가 나타난다. 평소 직원을 애정으로 호통 치며 바로 잡은 상관과 충심으로 종하는 기업이라면, 아무리 불황이라도 겁날 것이 없다. 그 사례를, 세계가 주목하는 회사 일본 전산이 증명 하고 있다. 매출 8조원의 놀라운 성장을 이루어 불황에서도 승승장구 하며 존재하