[경영학,마케팅] 포트폴리오 분석 - BCG 메트릭스

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2007.12.14 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 포트폴리오 분석 - BCG 메트릭스에 대해서..

조사한 발표 자료입니다.

큰 도움이 되실 것 입니다.

목차: 1. 제품 포트폴리오 모형
2. BCG 매트릭스 분석
3. 포트폴리오의 동태적 제품 분석
4. 사업단위 위치별 전략 방향
5. 활용 가치
6. 대표적 제품 전략
7. BCG 매트릭스 분석의 문제점

본문내용: 기업이 가지고 있는 다수의 제품을 전략사업단위 (SBU: Strategic Business Unit)로 구분하고 각 SBU의 시장성장 능력과 상대적 시장점유율의 상관분석 (Matrix)에 의해 SBU에 대한 전략을 전개하고, 또한 SBU의 최적의 조합을 기도하는 전략 도구

7. BCG 매트릭스 분석의 문제점

시장점유율과 수익성은 반드시 정비례하지 않는다. 예를 들면 경쟁이 아주 심한 시장에서는 가격을 떨어뜨려야만 시장점유율을 늘릴 수 있는 경우가 많다. 이 경우에는 시장점유율은 늘지만 이익은 감소할 것이다. 시장점유율이 낮아도 높은 수익성을 유지할 수 있다는 연구도 나와 있다

시장성장률만이 시장기회를 결정하지는 않는다.
기술, 경쟁사의 약점, 생산효율 등의 요소도 시장의 장래성에 영향을 미친다

시장을 어떻게 정의하느냐에 따라 BCG도표상에서의 SBU의 위치가 달라질 수 있다.
이 시장성의 문제는 앞에서도 이야기한 바와 같이 매우 어려운 문제이다

때에 따라서는 스타 (Star)에 투자를 하지 말아야 할 때도 있고 개 (dog)도 희생시킬 수 있는 경우가 많다. BCG식의 기계적인 처방은 이러한 가능성을 놓치게 할 염려가 있으며, 개 (dog)라고 낙인찍힌 사업부의 경영자의 사기를 필요 이상으로 저하시킨다

고성장분야에 있는 사업부 (제품)는 반드시 자금을 더 많이 필요로 한다는 가정도 맞지 않을 경우가 많다. 합리적인 경영 등으로 큰 자금의 유입이 없이도 성장을 해낼 수 있다

가장 심각한 문제는 기업의 특수한 상황에 적용시킬 수 없을 정도로 지나치게 일반화 되어서 현상의 기술적인 진단에만 열중하여 방향성을 제시하지 못할 뿐만 아니라 구체적인 계획수립이 그리 유용한 도구를 제공하지 못한다.

매트릭스의 수평축과 수직축의 정의 문제와 측 척도 자체의 타당성이 결여되어 있어서 분류결과에 대한 신뢰 문제가 제기되고 있다.

지향적인 적정 포트폴리오의 선택에는 유용한 도구가 되지 못한다.

참고문헌: 없음. 본인작성

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