[인사제도]KT와 농심의 고용 개발관리 사례 조사
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- 목차
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KT
1. 고용관리
1) KT의 모집 확보 관리 내용 중 공인회계사 부분
2) 일반사원의 모집 과정
2. 개발관리
교육훈련
인재육성
농심
1. 인사제도
2.고용관리
1)확보관리
2) 승진관리
3. 개발관리
(1)급여제도
(2)사내교육
토론1) 첫번째 주제 농심과 KT의 인사관리 차이점
1. 고용관리 비교
2.인재상
3.인재육성
4.개발관리 측면에서 차이점.
토론 2) 두 번째 주제 KT와 농심의 개선점
1. KT의 지역주의
2. 농심의 신 인사제도
- 본문내용
-
토론 2) 두 번째 주제 KT와 농심의 개선점
1. KT의 지역주의
-2000년 2월의 한겨레 신문 기사
"자넨 출신지역 때문에 이번엔 좀 어려울테고.. 어디 벤처라도 알아봐야 하는 것 아니겠어?"
한국통신에 다니는 ㄱ씨는 최근 상사가 농담처럼 던진 말 때문에 머리속이 복잡해 일이 손에 잡히지 않는다. 영남 출신인 그는 실제로 앞으로 곧 있을 인사에서 큰 기대를 하지 않는다. "괜한 생각말고 일만 열심히 하자"는 다짐도 해보지만, 언제부터인가 임원에서 팀장, 부장까지 호남출신으로 채워진 부서를 생각하면 힘이 빠진다. 요즘 인사철을 맞은 한국통신에서 쉽게 볼 수 있는 표정이다.
한국통신은 최근 실시된 임원 승진인사에서 요직의 대부분을 호남 출신들이 독차지하다시피 하면서 직원들이 더욱 술렁이고 있다.
한통의 핵심부서인 마케팅본부장(전무급), 기획조정실장(상무급)을 포함해 올해 역점사업부서로 새로 만든 인터넷사업단장과 홍보실장(이사급) 자리가 모두 호남 인사로 승진 임명됐다.
또 국장급인 해외 사무소장 가운데 유일하게 이사로 승진한 하노이 사무소장을 포함해 충남본부장에도 연고지와 관계없이 호남 출신이 임명됐다. 자리를 바꾸지 않은 기업영업단장과 인력관리실장 등도 호남 출신이다.
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