[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안

동기부여 증진에 활용하여야한다. 단순히 선진기업을 모방한 것이 아닌 이러한 한국인의 특성에 맞는 증진 방안은 조직 구성원들의 자발적인 협조를 가져올 수 있게 하고, 이를 통한 성과향상을 기대할 수 있을 것이다. 목 차Ⅰ. 서론 - 독특한 역사적, 문화적 배경으로 인한 한국인들의 특성Ⅱ. 본론 - 모티베이션 증진 방안1. 개인 스스로의 동기 유발 - 강한 평균의식 배제, 율곡 이이의 자경문1) 명확한 자기 경영의 구상2) 적극적 업무자세의 함양

동기 부여 정책의 관점에서 대표적인 4개의 은행을 중심으로 조사 하기로 하였다. 모티베이션(motivation, 동기부여 또는 동기유발)은 라틴어 ‘movere’ 가 어원으로 이것은 ‘움직이다(=move)’라는 뜻을 지니고 있다. ‘평양감사도 제 싫으면 그만이다’,’말을 물가로 끌고 갈 수는 있어도, 물은 먹게 할 수는 없다.’(You can lead the horse to water, but you can’t make him drink)는 속담들처럼 아무리 좋은 여건을 조성해도 조직 내 개별 구성원이 구체적인 행동으로 자

부여된 업무를 가장 잘 처리 할 수 있는 특별위원회형 기구나 일시적인 유연한 조직 등을 활용하자는 것-매트릭스 조직, 프로잭트 팀 형태로 조직을 운영-명령의 일원화가 되지 않고 팀 간의 강등과 불필요한 조직구성 등의 한계6)벤치마킹-조직내부를 외부의 조직과 비교･평가･판단하는 것7)다운사이징-조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직내의 인력, 계층, 작업, 직무부서 등의 규모를 축소시키는 기법-인력감축, 조직재설계 등을

방안1) 부진한 성과를 보이는 구성원들에게 training course 제공2) 금전적 보상만이 아닌 그 외의 incentive 제공3) 개인별 보상만이 아닌 팀별 보상제도 도입, 조화4) 결과 중심 평가가 아닌 목표 달성의 과정 평가 실시토론문제 2. 성과급제 이외의 조직원들의 동기부여 대안1) 개인의 자아실현의 욕구를 충족시키는 방식2) 조직원들에게 주인 의식 키워주기(1) 상담시스템 마련(2) 기업이름을 건 대외활동 프로그램 마련Ⅱ. 감성 리더쉽 관련 사례개발 및

직원의, 직원에 의한, 직원을 위한”경영이 기업의 성공여부를 가늠할 수 있는 주요한 척도라는 의견이 점점 설득력을 얻고 있다. 이에 따라 기업들은 고객감동을 위한 사전조치로 직원들의 동기유발을 위해서 다양한 기법을 개발하고 있다. 특히 직원들이 소비자와의 접촉에서 스스로 우러나오는 서비스를 펼칠 수 있도록 하는 시스템을 개발․실천하기 위해 골몰하고 있는 것이다. 기업은 각자가 놓인 환경변화에 신속하게 대응하기 위해 조직을 정