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브랜드 런칭 행사, 기술세미나, 고객 방문등으로 브랜드명변경의 당위성 설득브랜드에 민감한 건축 컨설턴트를 잡기 위해 품질관리에 많은 노력Two-Tier Strategy현지 자회사와의 갈등같은 OTIS 자회사끼리의경쟁은 피하자SIGMA로 해외사업을 계속 추진하겠다OTIS 현지 자회사LG-OTISTwo-Tier StrategyTwo-tier S
49페이지 | 3,000원 | 2012.04.19
승강기(주)Toshiba(일본)2002도시바승강기코리아(주)수림엘리베이터1994Kone(핀란드)2004코네승강기코리아(주)한국승강기안전관리원의 2004년 검사접수기준으로 국내 업체의 내수시장 점유률을 살펴보면 otis-LG, 현대, 티센동양의 대형 3사가 절대적인 점유율을 나타내고 있다. 하지만 세계 유수의 승강
18페이지 | 1,700원 | 2011.01.18
[경영, 국제경영, 국제마케팅](국제경영) Otis-LG의 글로벌전략
한국대학교 경영대학원 경영학과 OTIS–LG 의 글로벌 전략인사조직관리 전공 200812345 김한국마케팅관리 전공 200854321 이한국세계 승강기 산업1LG와 OTIS의 합작회사 설립2합작회사 설립 후 통합과정3LG와 OTIS의 Two-tier Strategy4OTIS화에 대한 우려5토의과제6목 차국제경영론건축물이나 공작물에 부
53페이지 | 5,000원 | 2008.12.16
[무역정책] 종합상사의 정보산업발달에 따른영향- LG상사, 현대종합상사, 삼성물산상사
브랜드 사업, 해외 지역본부체계 구축 등을 통해 상사 기능의 고도화를 추구한 시기였다. 이 상사 기능의 고도화는 ‘종합 상사 위기론’이 대두하는 상황에서 단순한 전략적 보완이 아니라 근본적인 ‘전환’을 뜻했으며, 그런 점에서 80년대 후반은 ‘질적 전환기’라는 의미를 발주했다.5. LG상사 출
30페이지 | 2,600원 | 2004.12.15