레포트 (595)
SPA 브랜드, 한-EU FTA에 대응한 동대문 시장의 경쟁력
과 암>영향섬유산업(원사, 직물)패션산업(임가공, 브랜드)明-유럽은 우리 기업의 합성섬유류와 대외 수 출 비중이 높았던 만큼 관세철폐로 큰 수혜 가 예상됨-개성공단 생산제품도 관세 철폐 혜택 예상-중가 이상 브랜드에 OEM 수출의 기회가 늘어날 것으로 보임-기획력이 있는 프로모션 업체는 ODM
10페이지 | 1,700원 | 2010.03.31
Report- 스킨푸드 STP 전략 -1. 스킨푸드 기업소개① since 1957스킨 푸드의 제조원은 (주)아이피어리스이다. 아이피어리스는 예전 피어리스화장품의 정통성과 기술 노하우를 그대로 계승 ,발전시킨 OEM, ODM 회사이다. 피어리스화장품의 기술력을 계승, 발전시킨 기업인만큼 48년의 축적된 화장품 연구개발
8페이지 | 1,200원 | 2010.01.15
[국제경영전략] 뉴스타 광학 대구 지역 중소기업의 국제 경영전략 수립
과한 베타티타늄테, 전자파 를 차단하는 사이버글래스 등 고품질의 안경을 쏟아내고 있다. 또한 뉴스타는 OEM에 의존하고 있는 대부분의 국내 안경업체들과는 달리 시선(視線)이라는 자체 브랜드도 개발하고 브랜드이미지 유지에만 연 간 20억원이라는 엄청난 돈을 쏟아 붓는 등 독자브랜드를 키우는
17페이지 | 1,400원 | 2010.01.11
ODM 업체의 현황 및 전망OEM/ODM전문화장품시장의 성장출처 : 하나금융경영연구소▣ 기능성 화장품 시장 변화 및 전망기능성 화장품의 일종먹으면서 미용까지 추구 화장품 법 제2조 제2항 화장품 법 시행규칙 제2조 제2호1여성 경제활동 인구의 증가 -> 안정적 소득기반을 바탕으로 높은 구매력 과
32페이지 | 2,600원 | 2009.08.03
[국제경영] 양식기 시장의 유진크레베스 글로벌경영 및 마케팅활동
과 각종 OEM, ODM 등의 경영방식으로 양식기 시장에서 국내 최고의 점유율을 차지하고 있습니다.따라서 현재에 안주하지 않고 글로벌적인 양식기시장의 큰 무대 위에서 고객들로부터 신뢰를 유지하고,점유율 유지 및 기존의 ODM에서 벗어나 자사 브랜드를 확보 및 발전시키는 데에유진크레베스의 글로
38페이지 | 2,800원 | 2009.02.10
[국제경영] 양식기 시장의 유진크레베스 글로벌경영 및 마케팅활동
과 각종 OEM, ODM 등의 경영방식으로 양식기 시장에서 국내 최고의 점유율을 차지하고 있다. 따라서 현재에 안주하지 않고 글로벌적인 양식기시장의 큰 무대 위에서 고객들로부터 신뢰를 유지하고, 점유율 유지 및 기존의 ODM에서 벗어나 자사 브랜드를 확보 및 발전시키는 데에 유진크레베스의 글로벌경
15페이지 | 1,400원 | 2009.02.10
[마케팅조사론] [마케팅조사론] 화장품 `스킨푸드` 광고기획서(A+리포트)
과 같이 저가 단일 브랜드숍으로 운영되며 여성기초, 색조, 남성, 헤어케어 제품 등을 망라해 모두 430개 품목을 출시하며 시작되었다. 스킨푸드의 모기업격인 아이피어리스는 과거 피어리스 화장품의 정통성과 기술노하우를 그대로 계승, 발전시킨 OEM, ODM회사로 현재 피어리스 화장품의 전 제품을 생
23페이지 | 1,800원 | 2008.10.19
과거의 삼보20여 년간 컴퓨터를 생산해오면서 축적해온 컴퓨터 개발 및 생산 기술 부문의 노하우와 자체 브랜드 및 OEM, ODM방식으로 30여 개 국가에 고성능 PC를 공급해오면서 축적해온 비즈니스 경험을 바탕으로 컴퓨터의 글로벌 standard를 창출하는 기술력과 품질관리능력을 보유하고 있다. 삼보컴퓨터
31페이지 | 2,000원 | 2007.07.05
과거의 삼보20여 년간 컴퓨터를 생산해오면서 축적해온 컴퓨터 개발 및 생산 기술 부문의 노하우와 자체 브랜드 및 OEM, ODM방식으로 30여 개 국가에 고성능 PC를 공급해오면서 축적해온 비즈니스 경험을 바탕으로 컴퓨터의 글로벌 standard를 창출하는 기술력과 품질관리능력을 보유하고 있다. 삼보컴퓨터
32페이지 | 1,900원 | 2007.05.18
팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략
과 지속적 투자를 통해 연평균 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있
46페이지 | 3,000원 | 2006.04.13