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전기회사를 시작으로 1961년 조선전업, 경성전기, 남선전기 3사를 통합하여 한국전기주식회사를 발족하였다. 그리고 1982년에 현 한국전력공사가 발족되어 2001년 4월에는 발전 부문 여러 개의 자회사로 분리, 현재에 이르렀다.한전은 전원개발을 촉진하고 전기사업의 합리적인 운영을 기함으로써 전력수
20페이지 | 1,800원 | 2005.05.27
전기회사를 시작으로 1961년 조선전업, 경성전기, 남선전기 3사를 통합하여 한국전기주식회사를 발족하였다. 그리고 1982년에 현 한국전력공사가 발족되어 2001년 4월에는 발전 부문 여러 개의 자회사로 분리, 현재에 이르렀다.한전은 전원개발을 촉진하고 전기사업의 합리적인 운영을 기함으로써 전력수
36페이지 | 2,000원 | 2006.12.15
전기조명회사를 모태로 한다. 1879년에 전기 선풍기와 첨단 의료용 기기를 만들기 시작했다. 1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤전기회사가 합병하여 제너럴일렉트릭(GE)이 탄생했다. GE는 찰스 다우가 1896년 12개 종목을 편입시켜 만든 ‘다우존스산업평균지수(Dow Jones Industrial Average)’에 편입돼 201
12페이지 | 2,200원 | 2018.05.09
전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병함으로 탄생하였다. GE는 1896년 다우존스공업지수(Dow Jones Industrial Index)에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업으로 발
19페이지 | 1,200원 | 2006.12.07
전기 관련 회사들을 설립하고 경영하는데 관여하였다. 이 모든 회사들은 1889년 에디슨 종합전기회사로 통합되었고 같은 시기에 설립된 유력 전기회사 Thomson-Houston와 상당한 경쟁을 벌이게 된다. 두 회사는 결국 통합하였고 GE(General Electric)가 탄생하게 된다.에디슨의 발명, 연구개
4페이지 | 800원 | 2003.12.29
전기 조명회사에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤 전기회사가 합병한 회사다. 초기에는 에디슨이 발명한 전기에 대한 특허권을 관리하는 회사였지만 점차 전구, 전기와 관련된 가정용 전자제품을 생산하면서 130여 년 동안 최고의 회사로 군림해왔으며, 1896년 다우존스공업지수에 최
15페이지 | 2,800원 | 2018.05.09
[공기업경영론] 한국전력공사 9.15 정전사태와 관련하여
전기사업의 합리적인 운영을 기함으로써 전력수급의 안정을 도모하고 국민경제의 발전에 이바지하게 함을 목적으로 한다.□ 주요 사업의 내용지배회사인 한국전력공사가 영위하는 목적사업으로는 전력자원의 개발, 발전, 송전, 변전, 배전 및 이와 관련되는 영업, 연구 및 기술개발, 투자 또는 출연,
11페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
2006년~2010년까지 공공부문 적자규모와 전체 부채규모
2006년~2010년까지 공공부문 적자규모와 전체부채규모▷I N D E X1.한국전력공사와 재무상황2.한국철도공사와 재무상황3.대한석탄공사와 재무상황4.한국토지주택공사와 재무상황5.전체부채규모▷한국전력공사(KEPCO)1898년 설립된 한성전기회사를 시발로 이후 부산(1901년), 인천(1905년), 원산(1912년) 등
17페이지 | 800원 | 2016.04.16
목 차1. 마쓰시타 소개가. 마쓰시타 전기산업나. 마쓰시타 고노스케 연혁2. 마쓰시타 경영철학가. 마쓰시타의 5대강령 나. Peace and Happiness through Prosperity 운동다. 마쓰시타의 경영철학3. 마쓰시타 정신가. 종신 고용제 도입나. 사업부제 도입다. ‘행복을 파는 장사’라는 발상라. ‘회사 인간’의
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
[경영]‘마쓰시타’(Matsushita)의 경영혁신 성공비결
전기회사로 설립한 마쓰시타. 오늘날 마쓰시타는 세계적 다국적 기업으로 성장했지만 대기업 병에 걸리면서 위기를 맞았었다. 하지만 구조조정을 통한 대대적 혁신으로 재기에 성공한 마쓰시타는 다시금 일본을 비롯한 글로벌 시장으로 패권을 노리고 있다. 마쓰시타가 한국의 LG전자에 민감한 이유도
4페이지 | 800원 | 2005.02.11