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GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
회장은 일주일에 한번씩은 반드시 뉴욕의「GE 리더십개발연구소」를 찾는다. 11개 사업, 30만 인력을 거느리는 GE 회장이 본사 외에 가장 자주 가는 곳이 바로 이 GE의 리더 양성기관인 셈이다. 웰치 회장이 GE에 남긴 가장 큰 유산이 바로「리더 양성 구조」라고 할 정도로 웰치 회장이 이끄는 GE는 경영자
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
회장이 사장 단들에게 지시를 내릴 때에도, 사장 단이 이건희회장의 지시를 들을 때에도 -> 메모하거나 녹음⑦ 월드베스트 삼성자사제품뿐만 아니라 세계최고라고 인정 받는 기업의 제품을 모두 사용하고 분석해서 삼성의 품질을 끌어올리고자 + 삼성만의 디자인을 찾도록 노력⑧ 받은 것은 돌려주
5페이지 | 1,000원 | 2009.12.25
개혁Cynthia A. Hartley Senior vice president of human resources(HR) at sonoco 1970년 Continental can company 에 입사하여 인사부서에서 25년 동안 근무- 1995년 소노코의 인사부문 부회장으로 취임- 소노코의 인사부문의 전체적인 개혁을 담당하는 혁신적인 인물 Part3 인사개혁Hartley가 발견한 Sonoco의 인사관리 실태인사
34페이지 | 2,800원 | 2010.06.29
회장의 철학은 조직을 되도록 이면 편편하게(flat) 하고, 작은 집단으로 세분하는 것으로 나타난다. ABB가 조직을 세분하는 목적은 다음과 같다.- 지식을 원활하게 창출하고 잘 활용하며, 또 그것을 착실하게 축적해 가는 조직을 만들기 위한 경영방식을 확립하도록 한다. - 구성원의 수를 적게 함으로써
6페이지 | 700원 | 2010.01.05