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행정 관리자의 리더쉽(leadership) Ⅰ. 서론조직은 여러 개인들 또는 여러 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로 이러한 조직의 구성요소들인 개인 또는 집단들의 상호작용과 활동이 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없다. 여기서 이러한 개인들과 집단들의 상호작용과 협동활동을 주도하
24페이지 | 4,300원 | 2008.02.20
사회복지행정론 관리자가 가져야 할 리더십에 대한 자신의 생각 - 리더
관리자가 직권(職權)의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과는 구별된다.”이런 뜻이 보편적으로 다뤄지고 있는 정의이다. 아마 모두가 생각하고 있는 리더십이라는 단어의 뜻이 위의 정의와 크게 다르지는 않을 것이다. 사회복지조직의 관한 리더십 또한 위의 뜻이
3페이지 | 500원 | 2015.03.29
리더쉽이 차지하는 비중이 매우 높다. 일반적으로 사회복지 서비스 조직에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주하고, 참여적 리더쉽을 강조하여 직원들이 조직의 정책수립과 의사결정에 참여하는 빈도가 높다. 그러니 사회복지행정에서 리더쉽 스타일에 대한 고려는 효과와 효율성 두 측
14페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개
행정학회 편, 2003: 90-94).< 경쟁적 가치 모델을 기초로 한 사회복지조직 관리자의 역할 >유형목표구체적 역할비전제시가기관의변화/적응• 기관운영과 관련된 외부환경변화 주시• 클라이언트지역사회의 욕구변화 주시• 기관운영의 새로운 방향모색혁신적 변화주도• 재원, 인력 확보기
7페이지 | 2,000원 | 2011.05.21
미래휴넷(주) 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
미래휴넷(주) 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08