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[행정] 선진국가의 지방정부 혁신 사례 분석 및 선진경영혁신기법 활용방안
선진국가의 지방정부 혁신 사례 분석 및 선진경영혁신기법 활용방안- 개혁 모범국가인 영국을 중심으로 - Ⅰ. 서론Ⅱ. 지방행정 환경의 변화 및 관료주의적 행정패러다임의 한계1. 지방행정 환경의 변화 2. 관료주의적 행정패러다임의 한계Ⅲ. 영국의 지방정부 혁신 사례 분석1. 영국 지방정
52페이지 | 5,000원 | 2008.03.20
행정과 경영의 유사성에 대한 인식에 기초하여 기업의 경영원리와 관리기법들을 행정에 도입․접목하여 정부의 성과 향상과 관리의 효율성을 제고하는 것을 강조하고 있다. 이와 관련해서는 기업가정신, 성과에 기초한 관리, 권한이양(empowerment), 품질관리기법, 유인(incentive) 메카니즘, 마케팅 기법, 고
58페이지 | 5,000원 | 2008.03.20
경영조직 편성, 교내장학, 시설관리, 재정관리, 사무관리, 학교-지역 사회의 관계로 구분할 수 있다. 이것은 구체적인 학교교육의 실현만을 중심으로 본 학교경영의 영역이다.1) 교육목표 설정- 교육법, 국민교육헌장 등 법규적 요인과 교육부 장학방침 및 그 구현방안 등의 행정적 요인을 기준으로 하
19페이지 | 4,000원 | 2008.02.25
[행정학, 공기업론, 경영학, 경제학] 국가지주회사의 정의와 성격, 그 운영실태
행정논총, 서울대학교 행정대학원권혁철. (2004), 노무현 정부의 공기업 정책 비판, 시대정신 제27호Niskanen, W.A, (1971), Bureaucracy and Economic Performance, Siebert.H.Tuebingen, ed., in Privatization: Symposium in Honor of Herbert GierschParker, D. (1993), Ownership, Organizational Changes and Performance,: in Clarke and Pitelis (eds.), The Political Economy o
11페이지 | 2,000원 | 2007.12.14
행정․경영의 이해. 서울 : 동문사.-김성열. (1995). 교육행정 및 교육경영. 서울 : 삼광출판사.-곽영우. (1993). 교육행정 및 교육경영. 과학과 예술.-송미섭. (1991). 교육행정 및 교육경영론. 형설출판사.-정일환. 교육행정학 이론과 적용. 서울 : 중앙도서출판사.-김남순. 교육행정과 교육경영. 서울 : 교육
15페이지 | 1,300원 | 2007.10.28
경영상의 문서란 공문서로서 공무를 집행하기 위하여 전달되는 문서를 의미한다.2) 문서의 종류① 법규문서: 헌법, 법류, 대통령령, 총리령, 부령, 조례, 규칙에 관한 문서이다.② 지시문서: 행정기관이 그 하급기관 또는 소속공무원에 대하여 일정한 사항을 지시하는 문서를 말한다.③ 공고문서: 행
7페이지 | 1,100원 | 2007.06.20
경영의 의의① 학급의 목표를 추구하는 활동② 교육자원을 획득하고 배분하고 활용하는 활동③ 계획, 조직, 지도, 통제 등의 일련의 활동과정으로 이루어짐④ 집단적 협동체활동 - 개인적 수준의 개별행위보다는 집단적 수준의 조직행위에 관심3. 학급경영과 유사용어-학급관리 : 교육목표를 효율
7페이지 | 1,100원 | 2007.06.20
[교육행정] 제11장 학교경영기법, 제12장 학교경영계획
경영의 유사개념→ 학교행정, 학교관리, 학교계획, 학교운영 등1) 학교행정- 사회교육을 제외한 학교교육 전반에 관한 행정을 의미- 행정(지시와 규제) ↔ 경영(동태적, 능동적)2) 학교관리① 학교관리- 객관적 ․ 타율적 ․ 법규적 ․ 관료적 ․ 집권적인 체제로서의 학교를 운영하여 교육목표를 효
22페이지 | 2,000원 | 2007.06.20
경영자 역할 통합자 촉진자 교육자 교육자 청취자 지시자 3) 집단 의사결정의 장점과 단점(1) 참여적 의사결정의 장점① 의사결정의 질을 향상시킬 수 있다.② 조직구성원들의 성장과 발달을 촉진시켜 준다.③ 민주성, 전문성, 안정성, 신중성, 일관성(2) 참여적 의사결정의 단점① 개인적 결정에 비
11페이지 | 1,400원 | 2007.05.02
행정조직의 구조적 개념① 계선조직 : 행정 및 경영에 있어서 국장-과장-계장-계원 등의 수직적인 지휘, 감독 계통을 이루고 있는 것.② 막료조직 : 계선 조직의 원활한 활동을 위해 자문, 지원하는 조직(기획 관리실)③ 보조조직 : 보조기관의 조직, 계선조직의 기능을 부분적으로 심화, 보조하기 위
10페이지 | 1,000원 | 2007.04.27