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한국투자공사와 재외동포재단과 같이 공기업이나 준정부기관에 속하지 않는 204개의 기타 공공기관들이 있다.『공공기관의운영에관한법률』 법률에 따르면 정부투자기관, 연구소, 위원회 등의 목적으로 지정된 공공기관은 모두 305개나 된다.2. 공공기관 기관장 인사의 중요성기관장을 포함한 공공
8페이지 | 1,100원 | 2010.08.31
한국 인사고과 현황과 진단(다면 평가제와 목표 관리제를 중심으로)
한국 다면 평가 도입 실태: 한국 노동 연구원 산업체 패널 조사를 중심으로한국의 경우 외환위기 이후로 신인사 제도의 도입과 더불어 다면 평가가 급속히 확산되었다. 행정 기관의 경우 참여 정부 이후로 특히나 다면 평가제의 도입이 빠르게 진행되었는데, 행정 안전부 조사에 따르면 2001년부터 다면
29페이지 | 1,800원 | 2010.08.14
한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향, 한국노사관계의 발전 방향, 인사관리 제도,인사관리
한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향< 목 차 >1. 인사 관리의 개념2. 인사관리 제도의 사례조사가. 대한 투자 신탁 증권 나. 한국전력공사다. 포스코라. 대우중공업마. 정부부처3. 한국노사관계의 발전 방향4. 참고 자료1. 인사 관리의 개념현대사회 속에서는 영업활동을 수행해야 하는 현대기
21페이지 | 1,000원 | 2010.06.01
인사 및 교육에 대한 남다른 열정을 마음껏 발산 할 수 있는 인사관리 전문기관인 한국인사관리협회에서 그 첫 걸음을 내딛고 싶습니다. 또한 실무에 있어 아직은 갖춰진 것보다는 부족함이 더 많기에 보다 깊이 있는 지식과 실무를 배우고자 귀 협회에 지원합니다. 따라서 저에게 입사의 기회를 주신
1페이지 | 1,500원 | 2010.05.28
한국마사회 뿐만 아니라 공기업 전반에는 필기시험을 대체하는 직무적격성 평가제도가 도입될 예정이므로, 참고하시기 바랍니다.Ⅳ. 마사회 인사담당자와의 인터뷰 채용Q: 경력사원 채용 시에 임금은 어떻게 조정하는 것입니까?A: 최근 경력사원 채용사례가 없습니다.Q: 인턴쉽에 의한 채용의 경우
25페이지 | 1,800원 | 2010.01.11
기관이 안고 있는 큰 숙제일 수밖에 없다. 5. 한국형 팀제의 미래 ‘본래 조직은 바꾸기 위해 있다’는 말처럼 팀 조직은 진화(進化)를 거듭해야 한다. 사실 팀제는 도입 자체로 그칠 문제가 아니라 어디까지나 운영이 중요하다. 즉 내부의 권한위양이나, 일하는 방식의 변화, 목표관리와 평가제도가 동
6페이지 | 1,500원 | 2009.11.07
인사고과인 것으로 나타났다. 이는 곧 평가에 대한 불신을 의미한다. 그 다음으로는 목표관리의 문제 연봉구성방법 등의 순이다.평가에 대한 불신과 평가의 어려움은 연봉제를 도입하지 않는 주된 이유일 뿐 아니라 연봉제 실시 후 가장 큰 문제점으로 나타난 데서 알 수 있듯이 평가의 공정성과 수
7페이지 | 1,500원 | 2009.10.22
[인적자원관리] 서울시청 공공기관의 혁신 -성과와 역량 중심의 신 인사 시스템 소개.
기관의 혁신”- 성과와 역량 중심의 신 인사 시스템 소개.- 목 차 -1. 서울시의 창의시정 소개 - Focused ISSUE2. 서울시의 인사제도 변화 1)신 인사제도 도입 배경 2)2007 신 인사제도 로드맵3)업무성과와 신 인사제도의 적용4)신 인사제도 도입으로 인한 평가3. 분석 1) 인사제도 유형 변화 2) 문제점 4.
23페이지 | 2,100원 | 2009.08.18
[인사관리사례] [경영]한국후지제록스(XEROX)-인사관리사례
한국후지제록스는 선발 심사 보상 활용등 전 과정을 유기적인 제도로 만들어 이를 추진하고자 한다.3. 핵심인재 보상 프로그램시장가치가 높은 핵심인재는 일반 직원에 비해 이직 가능성이 높다. 따라서 이들을 효과적으로 유지, 관리하여 조직의 성과창출을 도모하기 위해서는 차별화된 보상
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
[인사관리사례] [인사관리]인사관리 사례(HP-한국휴렛팩커드)
기관으로부터 집중적인 교육이 이루어진다. 이는 조직 내부에서뿐만 아니라 산업 전체의 리더로서 산업의 흐름과 맥을 짚어낼 수 있는 눈이 필요하기 때문이다. 이후 2차 워크샵을 통해 CEO 및 Executive와 개별적인 만남의 기회를 갖는다.이처럼 LEAD와 ADP에 참가하는 핵심인재는 1년 동안 자신의 총 업무
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07