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삼성물산과 Clutha사가 50 대 50 의 합작투자로 이루어 졌고 1990년 12월 ELCOM의 입찰에 낙찰되어 투자를 시작 하였다. Clutha사는 높은 생산성을 갖는 호주 내 중견 광산 업체로 이미 두 광산에서 사업을 성공한 기업이다. 합작투자의 구도는 삼성물산이 100% 출자한 회사인 Samsung Develoment(Australia) Pty.ltd. (SDA) 및
9페이지 | 1,100원 | 2007.06.20
삼성물산에 대해서 살펴보기로 한다. 본론에서는 삼성물산의 연혁, 정보산업의 발전에 따른 삼성물산의 변화와 전략의 방향을 살펴보고자 한다. 이러한 삼성물산의 기능변화를 바탕으로 정보화시대의 종합상사의 올바른 기능변화와 발전방향을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 연혁
10페이지 | 1,200원 | 2006.02.14
삼성물산을 통해 살펴본 종합상사의 올바른 기능변화와 발전방향
삼성물산을 통해 살펴본 종합상사의 올바른 기능변화와 발전방향목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 연혁2. 삼성물산의 변화1) 종합상사의 사업방향 수정의 필요성2) 해외부문에서의 변화3) 내수부문에서의 변화3. 삼성물산의 전략상사부문건설유통4. 종합무역상사의 신 모형 개발전략1) 제 1모형방
10페이지 | 1,500원 | 2005.09.07
상권확보자원개발 사업개 념핵심 사업모델경영전략론 전략 분석보고서감 사 합 니 다삼성물산 (http://www.samsungcorp.co.kr)증권선물거래소 유가증권시장본부 전자공시시스템 (http://kind.kse.or.kr/)네이버 백과사전(http://100.naver.com)종합상사20년사 /1975-1995 / 삼성물산주식회사삼성물산 IR자료 (2004, 2005)
22페이지 | 1,600원 | 2005.07.07
삼성물산 금융위험 관리 원칙 및 철학II.금융위험 관리 및 지원을 위한 시스템III.환위험 개요I.금융위험 관리사례IV.질의응답 V.Many people do not understand the difference between Samsung Corporation and Samsung Group.So I will begin by first looking at Samsung Group.환위험 개요I.1. 외환포지션의 의미 2. 환노출의 정의 3.
43페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
삼성 물산은 2001년부터 낮은 부채 비율과 지속적인 감소세를 유지하고 있어 장기채무 변재능력은 아주 양호한 것으로 판단된다. 외환위기 이후 집행된 강력한 구조조정의 결과 2003년 삼성물산의 부채비율은 97%로,1990년 이후 처음으로 두 자리 수로 하락했고, 순차입금도 9,441억원으로 1조원 이내로 급감
61페이지 | 2,400원 | 2005.02.03
삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성에서 조차도 체계적인 시스템을 구축한지 얼마 되지 않았고 아직 미흡한 단계이다. 우리는 삼성물산의 미완성이지만 끊임없이 변
25페이지 | 1,800원 | 2005.02.03
[무역정책] 종합상사의 정보산업발달에 따른영향- LG상사, 현대종합상사, 삼성물산상사
삼성물산 상사부문 대표적 종합상사들의 정보산업 발달에 따른 기능변화를 알아보고 정보화시대 속 올바른 발전방향을 제시하고자 한다. 본 론 Ⅰ. L G 상 사 - 기능성 기업으로 전환1. LG상사의 개요와 규모․회사명 : ㈜LG상사, LG International. ․CEO : 이수호(李秀浩) ․연혁 : - 1953.11월 락희산업㈜로
30페이지 | 2,600원 | 2004.12.15
[브랜드마케팅] 삼성물산의 래미안 브랜드 및 마케팅분석
삼성 물산 건설 부문 사업부의 ‘래미안(來美安)’ 이었다. 이후 래미안의 브랜드 전략은 대성공을 거두어 아파트 시장에서 확고한 이미지를 구축하였고 고객 만족을 위한 세심한 관리 전략에 힘입어 한국 생산성 본부 및 조선일보 주관 국가고객만족도(NCSI) 6년 연속 1위, 한국 능률 협회 선정 2003년 한
54페이지 | 2,800원 | 2004.02.15
[인재경영]삼성물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안
삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성에서 조차도 체계적인 시스템을 구축한지 얼마 되지 않았고 아직 미흡한 단계이다. 우리는 삼성물산의 미완성이지만 끊임없이 변
25페이지 | 2,000원 | 2003.12.04