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anyons at 7,000 feet, Mr. Nester led the group to a clearing in the dense pine woods. “Shelter is one of the first things you need to take care of, whether you are roasting in the desert or freezing in sub-zero degrees .”he said, instructing his students on how to make a primitive shelter called a wickiup. We then littered the floor inside with pine needles. “You have to have something be
20페이지 | 1,500원 | 2015.09.15
카네기인간관계론HOW TO WIN FRIENDS AND INFLUENCE PEOPLE카네기 인간관계론01/ 사람을 다루는 기본적인 기술02/ 남에게 호감을 사는 여섯가지 방법03/ 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법04/ 반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 변화시키는 법How to win friends and influence people01/ 사람을 다루는 기본적인
15페이지 | 800원 | 2016.04.16
[재무관리] 미국의 경제상황에 대한 기사 해석-Time to rebalance
to get financing, so innovation will suffer.이제 주택문제가 그들의 집을 팔 수 없도록 묶어놓고 있으며, 교외에 있는 인구는 성장이 둔화됐다. 하지만 지식집약적인 글로벌산업의 상승은 인프라와 전문기술이 풍부한 중심지에서 유리하다. 그러한 곳은 저렴한 주택과 짧은 출근거리와 함께 일자리를 제공하는
23페이지 | 2,100원 | 2010.12.21
기술경영이 필요한가?첫째, 기술혁신의 경쟁환경 변화둘째, 무형자산의 중요성 인식유형자산(부동산)⇒ 지식재산권셋째, 고객수요 다양화How to Make ⇒ What to Make넷째, 기술과 산업, 학문간의 융화(Technlogy Convergence)다섯째, 기술경영의 핵심은 사람산업재산권:특허권, 실용신안권, 상표권, 디자인권
40페이지 | 2,800원 | 2010.03.18
사람으로 만드는 방법상대방이 원하는 것을 정신적으로 줄주리게 하라. 그리고 그 사실을 스스로 말하도록 만들면 된다. - 한 몫을 하게 만든다. - 한 발짝 물러선다. - 권위를 부여한다. - 부탁한다. 상대의 불평불만을 해소시키는 4가지 방법- 끝까지 상대방의 말을 들어주어라. - 상대방의 불평불
9페이지 | 2,500원 | 2019.02.19
to open a clam.아래의 레이블들은 확실히 추가적인 단어를 포함하고 있지만 그런 단어들이 없어도 전문어휘에 대한 지식이 없는 독자들에게 의미전달이 가능하다. 만약 이 단어들을 빼서 레이블이 명쾌해진다면 삭제하라. 아래 첫 문장의 예처럼, 그 단어를 뺐을 때 의미전달이 되지 않는다면 제한적으로
8페이지 | 800원 | 2016.04.16
기술을 향상시키고 다른 신념을 가진 사람들과 의미 있는 대화에 참여하고자 하는 모든 사람에게 유용하고 실용적인 안내서입니다. 공감, 감성 지능 및 비판적 사고에 대한 Boghossian의 강조는 이 책을 오늘날의 분열적인 정치 환경을 탐색하는 데 유용한 리소스로 만듭니다. Peter Boghossian의 저서 How to Hav
4페이지 | 1,500원 | 2023.04.27
사람들을 위한 것이다. Managing life transitions is seen as an essential career management skill. 경영적인 삶 변환은 근본적인 경력 경영 기술로서 보여진다. Krumboltz’s theory offers insight on how to deal with the Limited degree of control we have over some career experiences. 크럼볼츠의 이론은 우리가 가진 경력경험을 능가하는 통제
16페이지 | 1,400원 | 2010.12.02
공감대 형성의 바탕*중요한 존재라는 느낌이 들게 하라: 사원의 의견을 회사 정책에 반영*도전의욕을 불러 일으켜라: 자부심에 의한 동기부여인간관계론경영자와 종업원*존중*신뢰*가치*열정“I really strongly believe that decisions in the organization need to be made where the expertise is greatest” - Kallasvuo -
32페이지 | 2,300원 | 2007.01.31
읽고 나서야 왜 원희룡 국회의원이 이 책을 하버드 4년 과정과도 바꾸지 않겠다고 말했는지를 알 것 같다. 문제는 얼마나 내 것으로 삼느냐는 것이다. 아마도 원희룡 국회의원은 이 책이 타산지석이 되어 많은 사람들의 관계를 개선하고, 자기계발의 능력도 보았기 때문일 것이라고 어렴풋이 추측해본
6페이지 | 800원 | 2016.04.16