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장수브랜드, 박카스가 살아남는 법 - 마케팅 커뮤니케이션2005. 05. 26INDEX제품과 기업마케팅계획광고전략1. 제품선정배경2. 기업사명3. 기업의 목표1. SWOT 분석2. 마케팅목표3. STP4. 마케팅믹스 전략1. 광고목표2. 광고메시지3. 제작 광고Marketing communication제품선정배경 - Our choice Marketing communicati
17페이지 | 1,100원 | 2006.09.22
박카스 : 어느 직장인이 “Please call or e-mail me~” 떠듬거리며 영어를 하다 사전을 찾아가며 간신히 일을 성사 시킨 뒤 안도의 한숨을 내쉰다. 이때 옆 건물에서 자신과 같이 열심히 일하고 있는 상대방을 발견하고 힘껏 소리를 지른다. “어이~힘냅시다!~”☞ 열심히 일하는 직장인들의 모습을 리얼하게
4페이지 | 500원 | 2006.09.01
브랜드 로열티를 형성하고자 하였다.1) 제품(Product)“17茶”는 17가지 원료로 만든 차로 녹차, 산수유, 메밀, 현미, 옥수수, 둥굴레, 결명자, 구기자, 율무, 귤피 , 영지, 치커리, 차가 등 17가지 재료에서 기능성 성분만을 추출해 만들었다. 몸에 좋다는 차를 사용함으로써 웰빙음료의 이미지를 각인시켜
18페이지 | 1,800원 | 2006.07.25
브랜드 선호도sktktflgt성별57 28 10 5성별맥심57%테이스터스초이스28%맥스웰10%기타5%1000명을 대상으로 브랜드 선호도를 조사한 결과 브랜드 선호는 동서식품군의 맥심 57%와 맥스웰 10% 총 67%의 높은 브랜드 인지도를 구축한 반면, 테이스터스 초이스의 선호도는 단 28%라는 저조한 결과가 나왔다.
63페이지 | 2,100원 | 2006.07.25
브랜드명이나 광고문구 등을 소개할 수 없도록 되어 있으며, 규정 위반시 방송사에 대한 경고 및 방송중단 명령, 최종적으로 방송 인허가까지 취소할 수 있다’(8) 미국대표적 공중파 네트워크인 NBC는 ⌈NBC 네트워크 프로그램 기준⌋을 통해 협찬관련 사항을 명시하고 있다. 우선 프로그램 내에 포함
16페이지 | 1,400원 | 2006.07.25
브랜드 이미지9) 박카스를 구매하는 주 용도10) 박카스의 접촉 경위11) 두 제품간 인지도 차이12) 두 제품간 맛의 차이13) 두 제품의 세대별 선호도14) 자판기를 사용한 판매15) 흡연자의 비타민 파괴사실 인지정도Ⅲ. 결 론● 비타 500의 드링크 시장에서의 지속적 우위를 위한 전략 수립- 전용 자판기
27페이지 | 1,000원 | 2006.07.24
브랜드에 이자녹스와 헤르시나등 백화점에서 판매되던 상품까지 4개 브랜드가 처음으로 독자적인 코너를 구성하게 되었다.또한 신규 입점시 까다로운 절차와 마케팅 비용을 대폭 줄일 수 있을 뿐 아니라 이마트에서 히트한 상품의 경우 중국내 타 할인점 입점 협상시 큰 도움이 될 수 있다. 특히 이마
30페이지 | 2,100원 | 2006.07.20
브랜드’,‘ 저지방 프로즌 요거트’라고 광고하고 있다. 웰빙 아이스크림과 ‘나 자신을 사랑하자, 세계에서 가장 맛있는 건강한 저지방 과일 요구르트’란 카피로 광고 중인 레드망고에도 100g 당 17.9g 의 당이 들어 있었고 이 중 10.6g은 설탕이었다. 이들 요거트 아이스크림 1인분(160g)을 먹으면 약30g
14페이지 | 1,400원 | 2006.07.20
박카스는 비타500의 선전에 위협을 느껴 무 카페인의 박카스S를 출시 계획하고 있는 등 해당 시장 내에서의 경쟁이 날로 치열해지고 있다. 또한 비타500이 비타민 음료시장에서는 시장 점유율이 70%에 달하고 있지만 전체 드링크류 시장에서는 박카스가 강한 브랜드력으로 비타500을 견제하고 있는 실정이
23페이지 | 2,500원 | 2006.07.14
[마케팅관리] lg전자 X-NOTE 엑스노트 새로운 전략
박카스로 대표되는 젊은이의 패기를 자극하는 이벤트들이 수백 대 일의 경쟁률을 보이는 것을 보아도 충분한 사회적 이슈를 제공할 것으로 예상이 가능하다.안전 사고 등에 대비한 철저한 준비 기간을 거치기만 한다면 젊은이들의 관심과 사회적 관심을 동시에 받을 수 있을 것이며 타사 대비 경쟁적
49페이지 | 2,800원 | 2006.07.05