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*조직행태론 바람직한 공직리더십** 자기 자신을 제어하고 다스리는 능력을 길러야 한다고 생각그것이 바로 자기내적인 리더쉽(Self-Leadership) I. 리더십(Leadership)이란? 리더란?시대적인 환경을 읽을 줄 알고, 그 환경을 정복하는 사람*(리더쉽 실패 사례) I-1. 아베신조의 리더쉽
9페이지 | 1,200원 | 2010.10.05
[조직관리론]변혁적 리더십의 훈련방법과 바람직한 리더상에 관한 연구
리더십을 향상시킬 수 있는 구체적실천적인 방법을 제시하고, 이러한 리더십 훈련 통해서 성숙되어지는 바람직한 행정 리더상을 제시하여 보는데 있다고 할 수 있겠으며, 구체적인 내용은 다음과 같다.첫째, 리더십에 관한 일반이론과 변혁적 리더십에 관한 선행 연구들을 검토하고 변혁적 리더십을
41페이지 | 3,000원 | 2005.01.29
리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)(4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과
7페이지 | 5,000원 | 2021.11.11
[리더십] 역사적 인물의 리더십과 우리나라 대통령의 리더십을 통해 본 바람직한 리더상과 현대사회가 요구하는 리더상
역사적 인물의 리더십과 우리나라 대통령의 리더십을 통해 본 바람직한 리더상과 현대사회가 요구하는 리더상Ⅰ. 개관Ⅱ. 리더십의 유형, 특징, 장단점1. 리더십의 유형1) H. Jennings의 분류2) G. Terry의 분류2. 리더십 유형의 특징1) 전제형2) 민주형3) 자유방임형3. 리더십 유형의 장단점1) 전제형
11페이지 | 5,000원 | 2007.01.16
1. 리더십의 정의리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십의 정의들저 자정 의Hemphill & Coons집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동Tannenbaum, Weshl
21페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
21세기 한국의 바람직한 지도자상목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 리더십ⅰ. 리더십의 개념ⅰ-1. 리더십의 특징ⅱ. 정치형태에 따른 리더십ⅱ-1. 민주적 리더십ⅱ-2. 전체주의적 리더십ⅱ-3. 권위주의적 리더십ⅱ-4. 관료주의적 리더십Ⅲ. 우리나라의 통치체제 발전과정ⅰ. 1948년 - 대한민국 정부 수립ⅱ. 1960년 -
5페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
조직관리에 있어서 바람직한 21C형 Self 리더십과 향후 자신의 10년간 성공인생을 위한 목표설정(Goal Setting)
조직관리에 있어서 바람직한 21C형 Self 리더십과 향후 자신의 10년간 성공인생을 위한 목표설정(Goal Setting)차 례1.서론2.본론1) 셀프 리더십 개념2) 21C형 Self 리더십3) 향후 나의 10년간 성공인생을 위한 목표설정3.결론4.참고문헌1. 서론오늘날의 급격한 사회 변화와 탈권위주의, 가치관의 심각한
5페이지 | 2,000원 | 2022.09.09
대한민국의 바람직한 대통령상 - 대통령의 역할과 리더십
大韓民國의 바람직한 大統領像- 대통령의 역할과 리더십 -< 차 례 >Ⅰ. 들어가는 말 1Ⅱ. 한국 대통령의 리더십의 유형과 대통령 역할의 변화 21. 한국 대통령의 정치적 역할과 리더십의 유형 22. 한국 대통령의 변화된 정치적 역할 4Ⅲ. 한국 대통령의 정치적 리더십의 특징 5Ⅳ. 한국 대통령의 새로
8페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
[여성학]리더십의 측면에서 바라본 여성의 바람직한 Role Model- 성주 인터내셔널 CEO 김성주를 중심으로
리더십의 측면에서 바라본 여성의 바람직한 Role Model-성주 인터내셔널 CEO 김성주를 중심으로목 차서론본론1) 성주 인터내셔널 CEO 김성주의 성공 요인 분석2) 김성주 리더십의 ROle Model로써의 한계3) 유순신을 통한 새로운 여성 리더 제시4) 여성 리더십에 필요한 세 가지 조건결론
20페이지 | 2,100원 | 2003.12.05
리더십 상황 요인 3가지는? 1) 직위권력직위권력은 조직에서 지도자가 갖고 있는 공식적인 지위의 힘이다. 즉 구성원으로 하여금 명령을 받아들이게끔 만들 수 있는 것이 직위권력이라고 한다. 피들러의 상황적합모형에서 지도자는 직위권력을 가장 잘 사용하기 위해서는 합법적 권한과 보상적 권력
12페이지 | 5,000원 | 2020.10.22