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[다국적기업의 무역-소싱전략] 다국적기업(국제기업)의 수출전략과 수입전략 및 대응무역전략
trade)은 해당 다국적기업 포함 교역당사자간에, 화폐의 교환 없이, 상호간 물품으로 대금지불을 하는 물물교환 형태의 무역이다.(2) 보상무역거래보상무역거래(Compensation Deal)는 수출을 하는 해당 다국적기업이, 총수출액의 일부액 혹은 전액만큼 상대방의 물품을 구매해서 수입해가는 조건으로 이루어
8페이지 | 2,500원 | 2014.10.28
trade!Speculative attack against Long-Term!Models were wrong!Markets kept sinking, becoming more risk averse than ever beforeEquity base shrinking, while markets dried up (increasing leverage further) The Bail-out To return markets to operation without suffering the results of sudden price drops, LTCM’s positions were taken over and ‘played’ to maturity and not liquidated.
52페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
[경영전략] Philips versus Matsushita 사례 분석(영문)
strategic.” But, Matsushita had difficulty surviving within the environment which collapsing of consumer electronics market in Japan, fierce competition with Korea and China, and export troubles because of a strong yen. It led to restructure its inefficient facilities as well as to move production plants toward mostly low-cost countries like China. Just during 20 years, Matsushita attempted se
6페이지 | 700원 | 2012.06.26
Trade promotion (push strategy)/ Consumer promotion (pull strategy) - 유인의 성질: 가치부과(premium, bonus pack, contest, sweepstakes) / 가격인하(couponing, cent-off, refund offer) >> Assurance Program은 소비자들을 대상으로 한 sales promotion이며, 유인의 성질 로 따져보면 완전한 refund offer라고는 볼 수 없지만 ‘구
24페이지 | 2,100원 | 2011.01.19