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HP 방식은 시장보다는 기술을 우선으로 하여 완벽한 테크놀러지 구현에 집중해 있었고, 사업부문의 자율성을 지나치게 중시한 나머지 기업은 경쟁력을 잃었다. HP의 전통적인 기업문화는 경영혁신의 가장 큰 걸림돌이었다. HP 재건, CEO 칼리 피오리나의 결단2001년 9월, 피오리나는 경쟁사 중 하나인 컴팩
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
사람들은 곧 잘 좌절하고 그 이후의 상황 변화에 대한 두려움이 앞선 나머지, 미래는 더 나을 수 있다는 낙관이 지배당하게 되는데 피오리나는 이러한 상황에서도 내 영혼은 나의 것이라고 외치며 자신감을 회복했다.1999년 7월 피오리나가 800:1이라는 엄청난 경쟁을 뚫고 HP의 새 CEO가 될 수 있었던
9페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)
피오리나가 등장하는 HP의 기업광고를 만듬으로서 소비자뿐만 아니라 HP의 직원들에게 옛 HP의 명성을 떠올릴 수 있는 계기와 함께 HP에 대한 자긍심을 불러일으키고, 피오리나 자신이 미래의 HP를 이끌어 갈 사람임을 보여주었다. 또한 일부 주주들과 직원들의 반대에도 불구하고 컴팩(Compaq)과의 합병을
11페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
[경영전략] HP CEO `Carly Fiorina` 칼리 피오리나 경영분석
HP Way란 자율적이고도 창의적인 조직풍토를 중요시하여 사원들과 고객들을 소중히 관리하는 휴렛팩커드특유의 경영철학 기법으로서 전세계 경영대학의 교과서에 모범사례연구로 소개되어 학문을 탐구하는 이들은 물론 많은 경영인들에게 소개되고 있다. HP Way 란, 일반적인 의미에서 사람들은 좋은
18페이지 | 1,400원 | 2004.02.23