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직관이다. 말 그대로 전략적으로 무엇인가를 얻어 낼 수 있는 직관적인 능력을 말한다. 우리들이 살아가면서 이미 알고 있었을 수도 있는 그러한 감각을 이 책의 저자인 윌리엄 더건은 그만의 통찰력으로 정의를 내리고 있다. 이 책이 끌렸던 이유 중에 하나는 바로 제 7의 감각이라는 책이 내가 훗날 입
2페이지 | 300원 | 2012.12.13
[독후감] 윌리엄더건의 `제7의 감각(전략적 직관)`에 대한 독후감(A+서평)
목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 제7의 감각의 핵심내용 요약 및 줄거리 소개Ⅲ. 제7의 감각에 대한 서평Ⅰ. 들어가며이 책은 자신들의 분야에서 탁월한 업적을 남긴 위인들의 사고방식인 전략적인 직관에 관한 이야기이다. 누구나가 도전해 보지 못했던 새로운 시도를 하거나, 뛰어난 예술 작품을 만들거나,
4페이지 | 1,500원 | 2009.03.27
[사회학 개론] 제7의 감각을 읽고 - 전략적 직관의 패러다임 변화
제7의 감각을 읽고 - 전략적 직관의 패러다임 변화책에대한 감상제7의감각을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 좋은 아이디어는 예기치 못한 순간에 섬광 같은 통찰력으로 올 때가 많다. 저자는 이런 섬광 같은 통찰력을 전략적 직관이라고 부르는데, 전략적 직관은 모호한 육감이나 본능적인 직
7페이지 | 1,400원 | 2009.07.15
[심리학 개론] 제7의 감각을 읽고 - 전략적 직관과 통찰력의 패러다임
제7의 감각을 읽고 - 전략적 직관과 통찰력의 패러다임제7의 감각을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 처음 읽을 때는 역사서 같기도 하고 과학책 같기도 하고 심리학 서적 같기도 했는데. 중반 이후부터 왜 이 책이 경제경영서 쪽에 놓여있었는지 알게 됐다. 결국 저자가 말하려는
7페이지 | 1,400원 | 2009.03.09
[사회과학 방법론] 제7의감각을 읽고 - 전략적 직관에 관한 보고서
제7의감각을 읽고 - 전략적 직관에 관한 보고서책에대한 감상전략적 직관과 그것을 작동시키는 방법에 대해 다양한 견해로 논리를 펴고 있는 제7의감각을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 이 책은 직관적 사고의 힘으로 파악한 결과가 통계나 심사숙고를 통해 얻어진 결과보다 더 정확하고 날카
5페이지 | 1,000원 | 2008.12.15
[경영경제] 기업과 혁신-삼성반도체 행운인가 전략적 직관인가
전략적 직관인가행운인가?1. Intro 2. Portion3. Success Factor4. Future StrategyPart 1 Intro신화는 어디서 시작되는가?삼성전자 연혁 1969.01 - 삼성전자 공업 주식회사 설립(자본금 3억 3천만원)1969.12 – 삼성 SANYO 전기 설립(1977년 삼성전자에 합병)1970.01 – 삼성 NEC 설립1984.02 – 삼성전자 주식회사로 상호변경
36페이지 | 1,500원 | 2007.05.15
(3장 토의과제 ‘삼성전자의 반도체사업’) 1.삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가?삼성이 반도체 산업에 투자를 결정한 이유는 이병철회장의 선견지명에 의하여 이루어졌다고 한다. 사실 이병철회장의 반도체사
2페이지 | 500원 | 2007.09.27
사례 삼성전자의 반도체사업토의과제1. 삼성전자가 반도체사업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가?1973년 부도난 한국반도체를 인수하기전 삼성전자의 가전제품용TR이나 부품을 자체 조달하기위해 처음 반도체 사업을 벌였습니다. 그
3페이지 | 1,000원 | 2007.09.27
[국제경영전략] 반도체산업의 특성 및 현황(삼성반도체를 중심으로)
전략적 직관 or 행운 ?2. 메모리형 반도체의 산업전망3. 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위한 해결방안3-1. 삼성전자의 성공 이유성공요인대규모 투자에서 리더십을 유지대량 생산 체제 구축과 신제품 개발속도에서 리더십을 유지다양한 공정혁신을 통해 생산비용 절감기술의 심화와 다각화
11페이지 | 800원 | 2010.01.25
[국제경영전략] 반도체산업의 특성 및 현황(삼성반도체를 중심으로)
전략적 직관도 주요했다고 볼 수 있겠다.그 증거로서 삼성의 반도체 사업은 신규투자에서 메모리제품, 그 중에서도 DRAM생산을 위주로 하는 제품 전략을 채택한 것이다. 이는 전체 반도체 시장에서 메모리가 차지하는 비중이 1988년까지 연평균 28%씩 성장하여 88년에는 전체 반도체시장의 30.2%를 차지할
8페이지 | 900원 | 2010.01.25