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레포트 (2,617)
[인적자원관리]합리적인 인사제도 운용제도 제안(A+리포트)
기득권층 불만 비계량적 업무 담당자의 상대적 손해평가결과에 대한 공정성 의문우수인재 선발에 따른 형평성 의문극복방안2새로운 인사 Paradigm 적극 설득일반(비계량적) 업무적정 평가다른 측면 우선 배려(수당, 표창, 등)공정하고 투명한 핵심보직 및 우수인재 발굴합리적인인사제도 달성
20페이지 | 1,000원 | 2007.04.13
[인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
인사관리1. 직무관리개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심 성과주의 인사제도를 운영함으로써 직원들의 동기부여 및 역량발휘를 지원하고 있다.1) 모집, 선발관리농심은 올해로 창립 40주년이 되는 회사로 모집선발에 있어 신입사원만을 선발한다. 모집에 있어 헤드헌터와 같
27페이지 | 1,500원 | 2008.09.29
[인적자원관리] [인적자원관리](주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석(A+리포트)
인사관리1. 직무관리개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심 성과주의 인사제도를 운영함으로써 직원들의 동기부여 및 역량발휘를 지원하고 있다.1) 모집, 선발관리농심은 올해로 창립 40주년이 되는 회사로 모집선발에 있어 신입사원만을 선발한다. 모집에 있어 헤드헌터와 같
27페이지 | 1,500원 | 2007.10.24
[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)
제도로 구성되어 사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우
25페이지 | 1,800원 | 2008.11.04
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