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‘다 면 평 가’ 에 관하여- 목 차 -- 서 설Ⅰ. 다면평가의 정의Ⅱ. 다면평가의 확산 배경Ⅲ. 다면평가의 도입 목적Ⅳ. 다면평가의 기대효과 Ⅴ. 다면평가제도의 운영 Ⅵ. 전통적 평가제도와 다면평가제도의 비교 Ⅶ. 기업이나 외국의 다면평가제도 실행사례Ⅷ. 다면평가의 문제점
17페이지 | 1,400원 | 2006.09.25
[인사행정론] 영화 `부당거래` _실적주의의 이면에 관하여
인사고과 평가 방법은 ‘상사에 의한 수직평가’가 66.6%로 가장 많았고 ‘부하나 동료에 의한 다면평가 12.6%, ‘목표관리에 의한 평가’ 9.7%, ‘자기 고과’ 6.2% 등의 순이었다. → 교통안전공단은 인사의 투명성을 높이기 위해 승진이나 보직 배분을 결정하는 인사위원회에 노조 대표가 참여해 논의 과
25페이지 | 2,500원 | 2012.06.16
다면평정법편파적인 평가 의견 견제 -> 균형 있는 평가 가능감독자 이외의 구성원에게 평정에 참여할 기회 제공함으로써 참여감과 조직에 대한 일체감 증진근무성적 평정의 유형2) 평정 방법의 선택평가기준도표식평정척도법강제배분법서열법MBO체크리스트법강제선택법중요사건기록법승진
48페이지 | 2,800원 | 2010.01.27
다면 평가 운영 하다 발생하는 문제들에대한 해결책3. 우리조의 결론 Ⅵ. 참고문헌Ⅰ. 서론1.들어가기에 앞서서근무실적평가의 이론적인 기본가정은 성과계약 및 성과관리 등을 통한 상하간, 동료간, 조직과 직원간의 의사교환의 활성화, 능력개발 및 발전, 경력관리, 인사고과 그리고 인사관리연
19페이지 | 2,600원 | 2006.12.21