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[인사관리사례] 소니코리아-SONYKOREA(인사관리사례)
인사관리 사례(소니코리아-SONY)1. 소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University소니가 추구하는 핵심인재는 학벌이나 지능이 뛰어난 사람이라고만 할 수 없다. 해외의 많은 선진기업들이 말하는 핵심인재가 갖추어야 할 능력으로 지적 역량이나 전문성 외에 도덕성, 인간적 매력 등의 감성적인 역량
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
[인사관리사례] [인사관리]인사관리 사례(모토로라코리아)
인사 관리 사례모토로라코리아(MOTOROLAKOREA))1. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다.모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
관리한다.향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별, 국가별로 인사위원회에서 매년 심사, 검토한다.핵심인력 후보자는 ① 회사의 핵심가치(안전환경, 기업윤리, 직
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
[인사관리사례] 텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례
관리를 업무성과에 따라 충분한 보상과 자기계발의 기회를 끊임없이 부여하고, 구성원들간의 원만한 팀을 이루며 개인생활과 회사업무를 균형있게 유지할 수 있도록 여건을 보완해 나가고 있다.또한 인사제도에 있어서도 핵심인재들이 조직내에서 마음껏 자신들의 기량을 발휘할 수 있도록 제도적인
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
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